持续推进供应链创新改革，点购集团创新S2B2b2C供应链模式

传统式供应链管理体系是包含经销商、生产商、代理商、多级别代销商、零售商、货运物流合作者及其服务平台协同方等多方面构成的单一的供应链买卖步骤，其最大的的缺点取决于上中下游间的信息不对称，从此导致商品与市场的需求没法立即配对下的积压货、销售量落后问题。而在智能化供应链中，经营者可以直触碰达消费者，完成去中介公司化，提升供应链运作高效率，消费者与经营者达到互利共赢。另一方面，数字化平台供应链共享资源信息的特性，促进供应链各个阶段更有效地达到消费者要求，数字化的报告也为生产制造主题活动给予了免费预测，对店家生产制造有指导作用。值得一提的是，传统式供应链货运物流阶段欠缺，而智能化供应链对货运物流提起了更严苛的规定，提升消费者线上购物感受的与此同时，节约了店家的经营成本。

点购集团公司高度肯定供应链服务体系在提升销售市场核心决定权，保驾护航知名品牌稳定发展升值的必要性，从此，点购优先打造出“加工厂直接供应 县区总代理供应链方式（S2B2b2C）”，为货物商品流通上中下游给予从营销推广、招商合作、代理商、购置、安排发货、清算、售后服务等全步骤履行合同服务项目，协助生产商发展县区销售市场，卵化地域大品牌，完成供货网链高效率的高效提升。点购S2B2b2C供应链的搭建，也在点购合理布局全国各地酱香白酒销售市场策略中拥有了关键功效，协作酒企依靠点购全国各地“一县一总代理”的供应链分销策略，让城镇居民都领取点购一份礼包，品味到高品质知名品牌酱香白酒，让酱酒走入家家户户，促进酒企的品牌文化建设与智能化发展趋势。

此外，点购承传自主创新中华文化“礼文化艺术”，根据“礼推交朋友”的商业运营模式全情景精确送礼物营销推广，提高供应链响应时间和销售市场反应能力；根据信息的数据可视化传送，完成供应链中的信息融合，加强上中下游间的服务融洽，及时反馈C端客户需求并依据消费者要求进行反方向订制，减少新类目商品生产周期，提升高效率，控制成本风险性。而加工厂直采的方式，让B端供货生产厂家直触碰达C端客户，根据点购技术性的支撑点为生产厂家与消费者给予订单信息连接实行及其货运的全程跟踪，提升生产厂家库存周转高效率的并且让消费者享有更低价钱，并根据分辨市场销售发展趋势，提升商品的市场预测值与覆盖率，完成业绩提升，与此同时提升生产厂家品牌形象与知名度。

值得一提的是，点购集团公司以S2B2b2C供应链适用中国从城乡到县区的千万线下门店转型发展，自主创新打造出“点购将来点能店面”方式，以供应链21大类目高品质知名品牌生产商直接供应店面，打造出国内品牌与线下店面知名品牌相互依存共促的零售绿色生态，为店家占领市场，获得消费者用户评价。

千城万店，六方双赢，链惠实体线，云焕再生。点购集团公司表明，将来将深入推进供应链自主创新改革创新，协助实体线产业数字化转型发展，为众多消费者给予更高质量的品牌产品，为店家造就更丰富的商圈创业商机。