建筑项目工程管理模式创新策略

摘要：建筑业已成为国民经济发展的支柱产业之一。本文借鉴了发达国家项目管理的经验，提出了PMC Partnering结合管理模式，从概念创新、系统创新、系统建设等方面提出了该模式实施的保障措施，以提高项目管理水平。

关键词：建筑工程；管理模式；战略

1前言

目前，我国建筑业发展迅速，已成为国民经济发展的支柱产业之一。在劳动力成本和原辅材料成本增加的背景下，降低工程管理成本尤为重要。要实现这一目标，关键是创新建设项目管理模式，降低建设项目成本，提高工程管理效率和质量。

2创新建筑项目项目管理模式

借鉴发达国家建设项目管理经验，探讨实施PMC Partnering组合管理模式对提高施工质量、效率、降低施工成本具有重要意义。PMC管理模式（即项目管理合同模式）是我国建设领域常用的一种模式，具有专业管理、负债融资实施方便、业主管理相对简单的优点，但该模式仅适用于大型项目管理，项目管理困难、复杂，应用范围相对较小。Partnering管理模式是指两个或两个以上组织（合作伙伴）合作（投资等），充分利用组合资源的优势，获得相应的商业利益，在该模式下，参与者共同组建项目管理团队，由团队进行项目运营，确保共同利益目标的顺利实现。在建设项目管理中，实施PMC Partnering组合管理模式，充分发挥PMC它可以提高项目管理水平，方便业主进行项目融资，尽可能降低项目寿命周期内的最低成本，简化业主管理，Partnering资源配置优势、团队实力优势、共同利益驱动力优势等管理模式，将业主与承包商的合作提升到战略高度，有助于节约资金，缩短工程施工周期，提高工程施工质量。PMC Partnering组合管理模式作为一种新型的项目管理模式，在欧美等发达国家得到了广泛的应用。与传统的项目管理模式相比，组合管理模式是基于承包商和业主之间的相互信任，突破了以往单一目标相对无聊的就业关系的局限性，具有明显的优势：（1）管理更加人性化、科学；（2）目标高度统一，利益需求高度一致；（3）双方信任显著提高；（4）项目目标评价体系更加科学、全面，可定期评价项目投资、质量、安全；（5）资源配置更加合理等。简而言之，它与传统一起PMC与工程项目管理模式相比，PMC Partnering组合管理模式优势突出，在工程项目管理中应用前景广阔。

3建筑项目

“PMC Partnering工程管理模式实施的保障措施PMC Partnering组合管理模式作为一种新型先进的项目管理模式，在提高项目施工效率和质量方面发挥着重要作用。在实践中，应用PMC Partnering组合管理模式还需要做到以下几点：

31.建设项目管理理念

理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件。只有树立先进科学的管理理念，PMC Partnering组合管理模式可以在项目管理中发挥应有的作用。一方面，业主与承包商应诚实合作，建立战略合作伙伴关系，建立荣耀、损失的合作意识，最大限度地促进资源优化配置，促进项目管理目标的顺利实现；另一方面，在项目管理理念的指导下，阶段性目标和最终目标、成本目标和效益目标、工期目标和质量目标，制定科学的项目建设管理计划，降低项目管理风险，为PMC Partnering组合管理模式的实施创造了良好的环境。

32.创新建筑项目项目管理体系

在传统模式下，项目管理体系基本上是基于项目模块化管理。管理体系相对系统、标准化，但灵活性不足，难以满足复杂、大型建设项目项目管理的需要。PMC Partnering组合管理模式强调业主与承包商之间的合作，即项目管理需要双方共同努力，需要创新项目管理体系，为业主与承包商之间建立畅通高效的沟通环境提供系统保障，方便双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行谈判和沟通。在实践中，一方面，实施项目管理责任制，根据项目规模、复杂性和管理难度，明确双方和部门的主要和次要责任，将传统的金字塔管理转变为扁平化管理，降低管理水平，降低人力资源成本和时间成本，提高管理效率，使各部门清楚了解其职责，为项目管理创造优越的人为环境；另一方面，完善项目管理评价指标体系，跟踪项目管理，根据工程项目的施工特点、要求和PMC Partnering结合管理模式的特点，制定和完善项目管理评价指标体系，赋予相应的权重，重点评价项目的质量、时间和效率，及时、科学、适当调整，确保项目的正常施工。

33.建立信息化、多元化的管理体系

结合PMC Partnering结合管理模式的特点，建立信息、多元化的项目管理体系，建立现代项目管理平台，帮助提高项目管理的准确性、及时性，为建设项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。

简而言之，为了满足公众提高建设项目质量的目标和要求，建设项目管理单位应积极创新管理模式，讨论PMC Partnering结合管理模式的适用性和实用性，建立相应的保障机制，对促进建设项目管理目标的顺利实现具有重要意义。

参考文献

1郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究D2011年华东理工大学

［2］段云萍．建筑项目工程造价管理研究［D2012.燕山大学

3何继坤。工程项目管理模式的差异对工程造价的影响D2014.西华大学