家乐福、沃尔玛超市、麦德龙，这三家外资企业零售大佬连续迈入面世20年，做为以前启发了中国零售行业的典范性公司，即使是海外大佬，近些年的体现也很难重现昔日荣誉。O2O变成他们在中国下一个环节的发展趋势机械能，接踵而来的扩展电商方式、合理布局便利店、重组供应链管理，都是在迫使以前以超市为主导业的外资企业零售朝着新零售O2O方位发展趋势。但是，高额的费用支出和较长时间的方式磨合期，O2O现阶段还仅仅是一个看起来很美的理想化。
电商主力资金手中
麦德龙在面世20年之时，连通了网上双通道，即在天猫入驻国际性后，又天猫入驻商场，麦德龙中国首席总裁席龙将此视作，“在未来20年来，天猫等电商平台是麦德龙在中国发展趋势的新机遇”。实际上，除开以上2个网上方式，麦德龙的电商渠道还包含建造的网上商城，乃至将店面更新改造成O2O的线下推广承重。
将电商做为着力点是外资企业零售转型的第一步。家乐福上年5月逐渐上海市区开展网上商城内侧，6月正式启动。上年12月28日，家乐福网上商城App正式启动，家乐福还获取了“上海自贸外国投资运营增值电信业务”车牌，这就代表着容许第三方商家进驻家乐福电商服务平台，家乐福可以在国内范畴内进行电商业务流程。本月月初，家乐福网上商城进到北京市，家乐福中国区业态创新全国各地电商负责人应凯近日对外开放表明，2022年起家乐福电商合理布局将拓宽至全国各地关键大城市。
而针对以前早已在中国塑造电商資源的沃尔玛超市而言，立即国有独资企业并购一号店将其变为真实的在网上沃尔玛超市，电商基本相对性完善许多。与此同时发布了移动端沃尔玛超市App，协同线下实体店实践活动O2O方式，今年又将跨境电商电商业务流程融合进移动端引向全国各地。无论是建造电商方式如家乐福，或是回收完善电商提升起始点如沃尔玛超市，或是建造进驻多方面扩展如麦德龙，在电商层面，外资企业零售现阶段都掌有一手好牌，这扑克决策了其在中国发展方向的布局。
从大到小
卖场动则数十万个SKU总数变成顾客一站式购物的优选，在过去的十多年间一度是中国顾客家中购置的具体出入口，但是，近三年来，宏观经济经济低迷，再加上房租和人工成本飙升，卖场的收益与盈利逐渐下降，这一外资企业零售最拿手的商圈不但失去原来的光晕，还处在一种难堪处境，在一线城市被电商围击，在标准线大城市难敌地区零售知名品牌。
街边的便利店变成外资企业零售在中国新的着力点，他们发觉便利店不但是满足时下消费市场最适宜的商圈，也是承重在网上方式的最好媒介。上年3月，家乐福中国区首席总裁唐嘉年运行了在历史上最当机立断的构架改革创新——全国各地24个大城市采购中心将合拼为6个，并初次开设总裁运营官(COO)。便利店和电商两单位都算到业态创新单位下，那样为卖场、电商、便利店产生O2O闭环控制埋下伏笔。
麦德龙中国20周年庆活动上，席龙表明，麦德龙期待在2020年变成多种渠道的引领者，并将其五大业务流程再次整体规划为现购自运、食品配送、福利礼品、便利店和国际贸易五大业务流程。便利店尽管仍在实验中，但早已替代经贸支撑点被纳入建设规划中，并且被理解为电商互联网的一部分，及其麦德龙网上商城及天猫店的接触点。“O2O是麦德龙中国下一个20年的发展战略，大家早已准备好了。”席龙表明，深层次小区的合麦家便利店将来将变为线上与线下的连接功能。
复建模板支撑体系
沃尔玛超市中国首席战略官CEO柯俊贤(Sean Clarke)从2019逐渐就表态发言，期待将门店和电商服务项目开展联接，从而变成真实的O2O企业。在他来看，沒有完全的传统式零售商，重视消费者感受的电商也不会只坚守互联网技术和移动互联。
事实上，无论是哪种方法，零售的实质依旧是能够满足顾客的要求。只不过是在这个互联网时期，顾客对所需产品和時间拥有更多的规定，次日达、当日达、一小时送到，这种要求后面是非常庞大的物流仓储管理体系及其产品供应链管理的更新改造。沃尔玛超市O2O服务平台发布时服务承诺，第三方配送公司的每台派送车里都能有一名沃尔玛超市的职工，由拣货工作人员亲自送上门，有利于消费者意见反馈，与此同时保证4钟头送到，目前为止早已接近一年時间，现阶段依然局限性在深圳市、广州市等地，未引向全国各地范畴。
去年年底，家乐福华北地区物流配送中心宣布开启，该物流配送中心可以辐射源家乐福华北区30多家店面，与此同时加快推进便利店和网上商城落地式北京市。预估今年年底，家乐福将在国内完工6个仓储物流中心，完成对全国各地200好几家卖场的遮盖，并为新开业店面和网上商城、便利店等新业务流程给予物流配送服务。
（由来：北京商报 新闻记者：邵蓝洁）
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