理解跨境电商供应链系统管理模式

跨境电子商务供应链系统平台需要从上到下的项目管理、业务流程管理、业务模式管理、人员配置管理，其中跨境电子商务网站的供应链采购管理模式很重要。跨境供应链电子商务采购包括战略规划、需求管理、跨境供应商管理、物流管理、采购报价、谈判、合同管理、库存控制和绩效管理。

以上内容是基于跨境电子商务 供应链系统管理，如果是简单的跨境电子商务网站企业，跨境电子商务物流和跨境供应链物流不能等同，国内外专业跨境电子商务供应链系统开发服务提供商数字商务云通过以下文章简要总结跨境供应链系统的各个方面。

1、如何理解跨境电商 供应链系统的融合模式

对于京东、亚马逊等自称跨境电子商务供应链的企业来说，没有建立自己的跨境电子商务平台来开展自己的供应链业务实际上是一个错误的命题。因为跨境电子商务字面意义上是通过电子商务（渠道）向海外客户销售产品，电子商务只是企业（卖家）的销售渠道，即使现在是你的**电子商务供应链系统平台的销售渠道，但电子商务不应该是公司的终极性质和终极追求。

如果有一天电子商务技术或形式不存在，这些企业会一起消失吗？还是你必须重新定位这家公司？无论性质如何，本文仍然遵循跨境电子商务供应链系统的概念进行介绍和分析，并将主要针对出口跨境电子商务，分析其跨境电子商务供应链管理。

二、跨境电商供应链如何协调进口跨境电商、出口跨境电商

从我们的角度来看，跨境电子商务供应链管理分为进口跨境电子商务和出口跨境电子商务解如下：

1、进口跨境电子商务通过国内跨境电子商务平台向中国人销售国外（制造）的好东西，如京东全球采购、网易考拉、天猫国际等平台上的各类卖家（公司）。

2、相反，出口跨境电子商务通过国外跨境电子商务平台向外国人销售国内（制造）的好东西。

   3.进口跨境电子商务所依赖的电子商务平台主要是JD.COM、网易、天猫等大家都熟悉的国内平台，而出口跨境电子商务交易的平台有几十到几百个，其实主要如下:

(1)亚马逊属于美国人A ** zon；

（2）属于美国人的eBay；

(3)中国阿里巴巴的速卖通Aliexpress；

(4)巴西等其他国家不知名的电商平台Merca"do"Live、东南亚的L**、印度的Flipakartd等等；

三、跨境供应链系统与普通跨境电子商务物流的差异

早期跨境电子商务的卖家（公司）基本上是通过国内直邮在亚马逊或亚马逊eBay随着竞争的加剧和成本的压力，跨境电子商务供应链系统通过空运或海运批量将货物送到国外仓储中心，然后根据跨境供应链平台的订单进行配送。信息流和材料流如下。

事实上，这些都是非常简单的跨境电子商务供应链业务流。与跨国电子商务公司的各种业务模式相比，它们只是其中之一**与其他行业的普通企业相比，它有一个完整的跨境电子商务供应链，共同和不同的地方如下：

虽然物流活动占跨境供应链系统平台的很大比例，特别是在整个跨境电子商务供应链中，超过一半的时间是处理物流，但跨境电子商务供应链仍然不等于跨境电子商务物流。

当然，跨境电子商务物流公司在未来可能会扩展跨境电子商务供应链解决方案，同时提供供应链系统的物流服务，但在当前或未来3~5今年是不可能的。工业、汽车、快速消费品行业的大量物流企业，哪个敢说他们不仅是一个服务提供商？更多的时候，它不是按照甲方的要求提供服务的？甲方何时能够提供增值跨境供应链系统解决方案？

无论企业或行业通过什么渠道销售，与其他行业的特点有多大的区别，跨境供应链系统底层逻辑中需要解决的问题永远不会改变，跨境电子商务企业的供应链也不例外，即：库存（成本） 供应。如果是的话，这不是物流企业增加多少自动化设备或自动化软件可以解决的问题，ERP、TWS、WMS该飞上天了。

所以，这里的区别展示，其实也想告诉大家两个道理:

1、对于跨境电子商务企业（卖方），我们应该坚定地建立供应链能力：包括如何做好采购，提高供应商绩效管理，如何制定计划，了解库存的有效管理，如何规范进出口，物流供应商如何选择合规供应商等。

2、对跨境电子商务中的物流服务商而言，**首先，要脚踏实地地提高职业道德，提高专业进出口能力，提高实物和会计匹配管理意识，不要用一揽子跨境电子商务供应链系统解决方案等噱头欺骗企业，融资烧钱。

四、跨境供应链系统管理四大要点

对于大多数跨境电子商务公司来说，特别是对于大量没有品牌溢价和太多产品技术能力的企业，跨境电子商务供应链系统的日常活动过程可能如下。

跨境电子商务供应链管理的要点主要有以下四个方面：

1、仓储、库存管理

对于许多使用海运运输的卖家来说，长是一个难题，对于需求极其稳定的产品，库存持有水平如下图所示：

如果考虑到MOQ，以及经济订单批量，库存只会扩大，不会缩小，另一种是在线跨境供应链系统销售，可能随时悬崖销售下降，或上升，原因很多，不在这里，这意味着卖家SKU越多，**抗风险稳定SKU而且库存只会放大而不会缩小。

这样，即使小批量、多批次频繁补货，库存也能在90天内实现一次周转，这在优秀中是优秀的，而在180天内实现一次周转和360天周转的企业数不胜数。跨境供应链系统的库存管理必须成为**管理难点和要点。

2、供应链物流成本管理

即使出口通过海运，加上**对于大多数低价卖家来说，总物流成本占销售额的15%以下是跨境电子商务中的战斗机水平。例如，京东商城在中国的自营电子商务业务中，跨境供应链物流绩效成本约占销售额的8%。可以说，物流成本居高不下，也是跨境供应链系统企业不可忽视的痛点和关键点之一。

3、供方管理

对于跨境供应链系统供应商管理，现在大多数跨境电供应商，是珠江三角洲，长江三角洲许多中小企业，这些跨境供应链中小企业，只是为了赚一些钱生存，说什么中国制造理想，也许他们在夜深人静，心会有一点感觉，但表面和行为是完全看不见的。

因此，我们既不知道如何管理质量、交付可靠性、交付速度等方面，也不考虑现阶段如何逐步管理。供应商的输入是供应链实施层面**不言而喻，没有良好的输入，特别是对库存的负面影响。供应商的管理不仅是管理，而且是供应商的增长，也是跨境电子商务供应链企业的重要痛点之一。

4、人才引进、培训管理

跨境电子商务作为一个新兴的增长产业，在过去过去的十年里，高峰只是在2015年左右开始的。大多数跨境电子商务企业，无论大小，外观看起来都很强壮，但肥胖，既没有供应链人才的积累，也没有太多的过程沉淀。不能意识到一步一步的增长，定量变化到定性变化，盲目追求速度，以巨大的婴儿行为追求目标，这将是未来可持续增长的致命问题，人才和过程，也是跨境电力从意识形态关注，而不是技术关注点或自我娱乐口号。

五、数商云跨境电商供应链系统解决方案

【数字商务云】跨境供应链系统，结合配送端、门店端、后端供应链和仓储管理，通过共享物流、仓储、配送等资源，全面提高仓储和订单流通的工作效率，使区域配送更加快速高效。

1、数商云跨境供应链系统业务结构2，数商云跨境供应链系统业务流程3，数商云跨境供应链产品优势

(1)线上线下管理

线上线下一体化管理，全渠道接入网络，订单秒同步，实时控制店铺库存，自动计算补货，系统订单审核高效无忧，开辟渠道壁垒，智能调控库存共享。

(2)智能库存管理

智能库存清点，告别混乱管理，货物仓储清点自动化，避免错误捡错，实时跟踪采购货物，无需人工登记，订单审核精细管理，交易严格控制。

（3）智能化成本管理

智能战略覆盖，降低物流配送成本，智能仓库分配，多仓库供应，商店不缺货，智能匹配，就近原则，交货速度快，智能管理，商品分类，提货速度快。

(4)生成智能数据报表

自动生成数据报表，店铺效益一目了然，秒级上传速度，实时记录数据变化，多维数据分析，全面监控店铺盈亏，同步更新数据，跨店整合上传。

(5)用户购物行为分析

完善会员体系，提高门店转化率，线上线下联动，实现流量整合，多数据分析，完善用户肖像，分析购物行为，改善商品回购。

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