商业运营模式有九个结构块，分别是价值主张、客户细分化、销售渠道、客户关联、固定收入、关键資源、重要业务流程、关键小伙伴、成本结构。、价值主张给予给客户达到其要的一系列权益，对客户而言什么叫更有意义的，即对客户真正需要的深层次叙述。
相关价值主张我们可以思索以下几个方面內容：
1.自主创新
有一些价值主张达到客户从没体会和感受过的全新升级要求，由于之前从来没有相近的设备或服务项目。这通常但不一直与技术性相关，例如手机微信的发生，极大地更改了大家的通信、生活习惯。
2.特性
改进产品和服务特性是一个传统定义上创造价值的广泛方式。例如每一年手机制造商都是会对其商品完成升级和梯度下降法，她们总是会寻找一个顾客有需要的点，不断去做更新梯度下降法，达到顾客的要求，顾客也想要为她们的带来的使用价值付钱。
3.定制化
定制产品和服务以达到某些客户或客户细分化人群的特殊要求来创造价值。近年来，规模性定制和客户参加制做的定义看起来至关重要。这一方式容许定制化产品和服务，与此同时可以运用规模效应优点。
4.“把事儿搞好”
可以根据帮客户把一些事儿搞好而简易地创造价值。也就是技能某一方面的事儿，变成领域领跑，让客户心甘情愿为你的使用价值付钱。
5.设计方案
设计是一个关键但又十分难考量的因素。商品可以由于出色的设计方案出类拔萃，在时尚潮流和通讯产品工业生产，设计方案是价值主张中一个非常关键的一部分。
6.知名品牌/真实身份影响力
客户可以根据应用和表明某一特殊知名品牌而发觉使用价值。例如，配戴一块劳力士表代表着资本。
7.价钱
以更低的价格给予单一化的使用价值是达到价钱比较敏感客户细分化人群的通常作法，可是廉价价值主张针对商业运营模式的其他部分有更主要的含意。
8.成本费减少
协助客户减少费用是创造价值的主要方式。例如，客户关联智能管理系统（CRM）的运用，降低了消费者的花销并免去了客户自主选购、安裝和管理方法CRM手机软件的不便。
9.风险性抑止
当客户选购产品和服务的情况下，协助客户抑止风险性还可以造就客户使用价值。针对二手汽车顾客而言，历时一年的服务项目贷款担保避开了在购入后产生问题和维修的风险性。而服务项目质量等级担保书，一部分抑止了由买家担负业务外包IT服务所要负责的风险性。
10.可进入性
把产品和服务给予给之前触碰不了的客户是另一个创造价值的方式。这既可能是创新商业模式的結果，也可能是新技术应用的結果，或是兼而有之。
11.便捷性/易用性
使事儿更便捷或便于应用可以造就丰厚的使用价值。美国苹果公司的iPod和iTunes为客户带来了在检索、选购、免费下载和接听数字音乐层面史无前例的快捷感受。
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