在我出去工作中前，天猫淘宝早已垄断了我国电商销售市场。之后，维品会，聚美靠单类目突出重围。京东商城依靠真品靠谱的品牌传递发展趋势变成另一个大佬。以后，天猫商城逐渐重视品牌化，消除仿冒品牌。是为品牌电商环节。随后，淘宝网变成了仿货的集中地，遭受不差钱的客户唾骂，改投京东商城amazon。以后，品牌也会单一化，因此各店家又把线下推广品牌人格化那一套拿网上，靠做內容做服务的方法造就差异化营销点，是为內容电商环节。随着着的是我国消费理念升级。
我看到电商的未来发展途径是如此的：
1.立即把线下推广方式搬到在网上，一切皆可网上购物。每个人一拥而上七国大战。
2.发生无所不及又大又全的商城系统，大家都在这儿买东西，买的物品品质参差不齐鱼龙混杂。
3.品牌店家凭着品牌优点，小店家依靠价格的优势，慢慢向销售市场传递一分钱一分货的核心理念，把网上购物用户分层分离。
4.品牌借助內容服务丰富多彩本身设备的感受层级，把品牌与顾客的价值观念挂勾。根据归属感来粘住客户。
5.以后又是什么呢？会是传说中的C2F？全个性定制？项目生命周期服务？商品服务化？
假如说品牌打造出品牌人格特质是为了更好地用价值观念认可捆住顾客，那个性定制，全生命周期的服务便是用个性定制化的服务使用价值来关联客户，这类服务关联比价值观念关联来的更确实，终究跟顾客讲情结或是较为虚，沒有服务来的确实。
假如用以上的电商途径去调查如今的外卖销售市场。
可以发觉现阶段外卖早已完成了第一步。
第二步还可以说完成了，现在中国的外卖销售市场建立了三足鼎立的布局，美团外卖、百度搜索、饿了么外卖。
三大外卖平 ** 变成绝大多数门店的消化吸收，与此同时显现出了门店鱼龙混杂，食品质量安全、配送准时率参差不齐的问题。
对比电商的未来发展途径，我作下列的猜测：下面外卖服务平台的关键应当会在提高品牌服务和提升门店经营高效率上。有几个点可以关心：
1. 依据服务品质把网站的门店分层次，让服务质量好的门店产生品牌出类拔萃（或许是建造一个客户喜好-品牌服务特性数据库查询，按需强烈推荐品牌）
2. 根据构建现阶段的物流配送方法和用优化算法提升派送速率，提高派送阶段的高效率，用效率扎实的配送系统打造出服务平台市场竞争堡垒（参考下京东商城的物流管理系统）
3. 连接门店的日常经营和管理方法，提高门店的营运效果和生产率（可以预料的较为可以的有：打造出示范性门店，开经营管理学校，代运营公司/一部分代运营公司、推荐连接高品质经销商）
总体来说，当服务平台解决了菜品质量和配送速率这两个至关重要的问题后，服务平台就可以试着横着融合连通每个品牌的门店資源，竖向拓展到外卖供应链管理的两边：
横着：给商家给予加盟代理、经营、管理知识培训等服务；连通每个商家的门店資源，做别的行业别的行业的发展。
竖向：给予菜肴原材料服务、统一配送服务系统软件、乃至扩展到生鲜食品电商，建造食品生产品牌，做食品企业从田头到饭桌的全传动链条服务的食品类大佬。
如今的全球，大佬垄断的并并不是现在他能调节和垄断的行业，反而是他垄断的各个领域的上中下游、上下海峡两岸，在成条全产业链上的知名度和将来想像室内空间。
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