21日，阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会议上明确表示，阿里巴巴不会裁员，但将继续开放招聘，增加人才培训计划；小红皮书发布结构调整站信函、电子商务业务升级、商场开放社区资源。
阿里:10多万员工不裁员
最近，许多互联网公司宣布了自己的裁员计划。阿里巴巴集团CEO张勇周一在内部管理会议上明确表示，阿里巴巴将继续开放招聘，增加人才培训计划，投入更多平台资源，帮助社会创造更多就业机会。
根据阿里巴巴的最新财务报告，阿里巴巴集团和蚂蚁金融公司的员工总数首次超过10万人。张勇说：今年我们不仅不会裁员，还要充分发挥阿里巴巴平台的作用，推动消费，推动更多的制造业和服务订单。当经济不景气时，平台经济最大的价值就是创造就业机会。
小红书：电商部升级品牌号
21月21日，小红树发布了结构调整站信函，将独立电子商务部门的三方电子商务业务纳入社区品牌（商业化）体系；自营电子商务仍然是一个独立的业务，由客户服务、物流和供应链管理，与社区品牌体系相同。此外，小红树还削减了自己的品牌光业务。
从内部信函的内容来看，升级的重点主要是电子商务业务。更名为品牌部门的电子商务业务将整合公司从社区营销到闭环交易的资源，为品牌提供全链服务。福利社会部门将与之合作，主要承担整合供应链的功能。这意味着社区将与电子商务业务完全连接。
电子商务业务的分离表明，小红树正处于商业模式的转型节点。如果广告开放，其商业化进程也将加快。同时，即使部门分裂，位置下降，小红树也没有放弃探索自营电子商务业务；进入社区品牌部门后，三方电子商务业务将在社区内容和商业化中有更多的想象空间；会员业务也在进行中。这是对电子商务业务和商业化的正常探索。一位电子商务投资者说。
2018年下半年，小红树开通了广告业务，与淘宝等大型电子商务平台进行流量测试，建立了品牌合作伙伴平台。这一系列行动表明，小红树正在加快其商业化步伐。调整结构也是为了协调各业务部门整合资源，促进社区商业化。因此，小红树还开辟了中后台，形成了战略路径的统一。
此外，小红书表示，与去年同期相比，社区活跃用户数量增长了300%以上，创下新高。
2019年是小红书用户增长和商业化的关键一年，这意味着今年小红书的商业化进程将继续推进，组织结构调整正是为此服务的。
以下是小红书内部信:
小红书的同学们，
大家新年好！
春节刚结束，相信大家都感受到了我们站内站外红包活动的温馨氛围。在成长、社区、市场、技术等部门学生的共同合作和加班下，我们的春节活动取得了良好的成绩:活跃用户数量比去年同期增长了300%以上，达到了新的历史高点；新升级的品牌去小红书，找到你想要的生活slogan也通过卫视春晚等电视渠道接触到了更广阔的地区和年龄段，为2019年的持续快速增长奠定了坚实的基础。
回顾过去的一年，我们在产品、内容和商业化方面取得了巨大的进步：近1000名明星进入社区，内容生态更加繁荣；为许多品牌创造了从社区草到交易转型的基准案例；过去一个月开始了广告业务App 还应该看到美容、奢侈品、旅游等行业龙头品牌的广告。
在各种业务快速发展的同时，我们也从员工、外部品牌和生态合作伙伴那里得到了一些反馈。我们觉得公司需要进一步澄清战略路径、不同业务线路的资源整合和跨部门协调，以更好地提高团队效率，获得结果。2019年是小红树用户增长和商业化的关键一年。新年伊始，为了系统地提高公司的组织能力和战斗力，我们将进行全面的组织升级，以更有效的方式为用户和商业合作伙伴提供更大的价值。具体的组织升级如下：
1. 将原社区电子商务部门升级为品牌号部门。在过去几个月与不同品牌的频繁互动和深入交流中，我们越来越强烈地感受到品牌对从社区内容到粉丝维护 到闭环交易的全链开放模式的肯定，以及该模式给品牌带来的独特价值。品牌部门将整合公司从社区营销到闭环交易的 资源，为品牌提供全链服务，帮助其不断提高商业价值。
2. 升级福利俱乐部部门，整合商品采购、销售、仓储、物流和客户服务的全过程功能。我们将更有效地响应用户的需求，为用户提供更好的体验。
3. 在技术方面，聚集公司所有业务线的技术团队，为公司业务增长提供更强大的动力。
4. 在功能方面，设立平台部，整合营销、品牌公关、政府事务、合规、行政等职能部门，通过水平职能的聚合管理，创造小红树品牌形象，为公司内部运营提供坚实的支持。
5. 新设立 CEO 办公室协助制定公司战略，推进重点项目。
自小红树成立以来，我们一直抱着让世界上的美好生活触手可及的使命，帮助用户提高生活质量，帮助品牌找到爱他们的目标用户。这五年的成就得益于我们不断打破边界，敢于拥抱变化的精神。我相信，通过这次组织升级，我们可以以更有效的团队形式开始一段新的旅程。
新的一年，祝大家有目标、有干劲、有成长、有梦想。很高兴能和大家一起乘风破浪，建造我们在心中为之骄傲的小红书之城！
毛文超&瞿芳
(文/木瑾)
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