用户看不到平台,只是通过平台进行交易。真正能让用户做决定的,其实是团长。经纬中国投资经理周晓曾说。除了供应链,团长是社区团购轨道上最重要的。社区团购的优势在于,团长只要有一定的社区联系人,就可以在没有商店的情况下经营。团长负责在社区发布产品信息、处理订单和售后服务。基本上没有资本投资,其余的都是平淡的 ** 成。
“宝妈 社区和店长 社区两种最基本的社区团区团体购买模式。在主要的社区团体购买平台上,除了繁荣的首选外,大多数平台的负责人都是闲置在家里的宝贝妈妈。随着类别的扩大和消费者需求的增加,越来越多的平台开始选择实体店老板作为负责人,甚至平台可以使现有的负责人,给负责人支持让他们开实体店。
社区团购店铺化
随着几个社区团购头部平台的融资消息陆续公布,多个平台逐渐呈现线下转移趋势。
作为社区团为社区团购的领导者,是从线下批发食堂一路开辟线上线下渠道的玩家。依托芙蓉的繁荣,它发展迅速。到年底,兴盛优化计划将门店数量从30多万增加到50万。除湖南大本营外,湖北、广东等省是重点发力区。兴盛优化的成功很大程度上取决于门店的帮助。
几天前,美家买菜CEO王天野在一次采访中说:目前,美国家庭也有一些情况是,许多负责人以前没有自己的小商店,因为他们是负责人,有一小部分人开了自己的商店。因此,未来的商店老板必须是该行业的主要力量。
当团长去开店时,食品俱乐部和十汇团的行动也证实了王天野的判断。
4月25日,食品俱乐部宣布启动社区团体购买2.0时代,将依靠社区领导线下特许经营社区商店,并表示第一批80多家商店领导已完成合同,预计湖北社区特许经营布局将超过1000家,预计将成为湖北最大的在线和离线新连锁体系。
另一个头部平台十汇集团在完成流量沉淀后,也开始布局线下进入社区。据了解,十汇集团试图让一些负责人开设线下商店,目前全国有数百家商店。与此同时,在十汇集团获得融资后,阿里巴巴进一步促进了十汇集团与新秀驿站的业务对接,便利店 快递驿站 社区团购模式不仅稳定了团队领导,而且使社区团购在短时间内迅速聚集人气。
在内部信中,十汇团联合创始人、董事长和CEO陈颖表示,十汇团将在三年内在全国建设300万个具有生鲜履约能力的团购自提点。
店长比团长更可靠
社区团购流通的商品越多,类别越丰富,对提货点的要求就越高,因此提货点的专业化是不可避免的方向。线下商店提货点有两个优势:一是客户方便,二是能给商店带来客流,是提货点的最佳选择。这也导致了社区团体购买商店的未来发展趋势。
但是社区团购店并不容易。
订单兔的创始人连杰告诉《零售与电子商务观察》:我们应该注意的是,负责人是商店经理,负责人是商店经理是不同的。总的来说,做一个好的领导者比做一个好的商店经理更容易。开一家商店比开一个小组要管理得多。因此,我认为社区团体购买商店是一种不可避免的趋势,但从商店经理里培养商店经理更可靠。
作为促进连锁便利店社区团购的专业人士,连杰认为,开设社区团购店将进一步唤醒线下连锁店的积极性。短期内,社区团购平台将与连锁便利店竞争,但从长远来看,这似乎有利于连锁零售业的进步。与线下商店相比,开设团体比开设商店容易得多。连杰判断,在大多数地区,连锁店会赢。
连杰表示,社区团购实际上是零售业预售技术的普及。未来几年,所有流通企业都将参与预售,流通效率普遍提高。社区团购业务将成为零售企业的标准板块。
赋能团长做实体店可以吗?
连锁便利店经理做社区团购负责人,是增加原主营业务,新的销售模式提高收入也可以排水实体店,成本几乎没有增加;但社区团购平台授权负责人,促使负责人开设实体店,为负责人开设新业务,也从零成本到高成本,租金、水电等成本由负责人考虑。
从这个角度来看,连杰说店长比团长更靠谱,但不是社区团购团长做不好实体店?答案需要验证。
食品俱乐部对开店的负责人有支持政策。其官方账户称:对于第一批负责人,存款和管理费是免费的。押金使用冰箱、送货架和促销材料服务包,以及开店奖励。
自2019年3月加入食品俱乐部以来,胡珊一直在拉货、跑楼、推地。她花了9个月的时间与200多名客户建立了深厚的信任。5月16日,她成为武汉第一家拥有社区商店的团长。据胡珊介绍,有了社区店后,邻居对自己更加信任和凝聚力,购买量相对大于以前。目前,她每月的业绩超过10万。除了每月的租金和费用外,其余收入比去年增加了30-40%左右。
据十汇集团品牌总监董旭介绍,十汇集团在社区店主要有三种形式。一是团长自己开店,十汇集团授权上市;二是有店的便利店老板加入,十汇集团授权上市;第三,团长租了一个自提点,可以是一个房间自己装修,十汇集团授权上市。
董旭说,开店的负责人一般都反映得很好,因为有了店后,就有了长期经营的基础,有了货物周转的空间,用户购物和提货稳定,负责人会更加用心地经营。他认为线上线下的结合是新零售的本质,线下门店/自提点绝对是社区团购发展的趋势之一。
目前社区团购做实体店似乎比较好,但如何发展还需要长期观察。
《零售与电子商务观察》总编曾玉兰认为,社区团体购买商店有两个原因。首先,平台做实体店不仅是一种考虑市场的方式,平台的融资需求。更多的商店在一定程度上提高了平台本身的估值,加强了与投资机构谈判的议价权;其次,从长远来看,这是加深社区团体购买护城河的一种做法。该平台正在寻找实体店老板作为负责人,但实体店的数量有限,总有一天会被分割。该平台培训其负责人成为实体店,不仅增强了与负责人的粘性,而且提高了其竞争力。
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作者|张静怡 责编|观察君
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