从美团说起的团购罪与罚之殇

近日风传美团高成交额身后，低回报率的惨象，参考业内流传信息，美团处于光见流水账看不见真实收益的时期，但该信息偏向的美团，系互联网团购产业领域的核心领头，也就是说，这一份信息对业别人而言不过看个数据信息，而对业内人来讲，身后意义的并不是美团这一家公司（虽然这个公司已可品牌代言团购产业链），反而是全部团购产业链赢利逻辑性遭受了严峻考验。

老话团购开山鼻祖Groupon创建初期的两三年，经营规模成长的速度极快，可以从2010年北美地区商学术界宣布明确提出“O2O”这一语汇至今，却并没有能够得到每一个人的的共识。在2010年的互联网商业进展认知里，将Groupon所代表网上交易线下推广商业服务价值交付的方式，概括为Online ToOffline（网上往线下推广运输流量），在多年后今日对待这一概念好像存在重大误差，毕竟在2010年到2015年的商业研究环节中，“O2O”早已被全方位论述为Online To Offline及其Offline To Online——流量依然跨界营销，可跨界营销的流量方位从单边，提高到双重相通。

O2O理念被明确提出的初期，北美地区派系的商专家学者与业内观测者，对于这类流量去玩法到底是“方式”或是“伪方式”基本上摆脱头，在拥护者心目中的，可让互联网技术线上推广流量服务项目线下推广，是一种商业服务进化过程的态势，也是公司交谈消费者去阶段变的硬性需求，但在改革派看起来，“O2O”压根毫无根据（多年后今朝今日，复盘总结这一场争执，就会发现那时候探讨聚焦点“O2O”定义极具脑洞大开设计风格，在哪一轮唾沫横飞的骂战中，“O2O”被与“团购”划出等于号，而实际上，生活类团购业务流程能够视作O2O的构成部分，却肯定品牌代言不上总体“O2O”全产业。由于五六年前互联网技术商学术界在这里角度的探索与沉积并未完善，因此对那一场驴唇不对马嘴的口水仗倒也无法轻率否定），由于团购业务流程大量采用价格折扣赚取消费者选购，商家参加团购最原始的动因就是希望消费者进店感受后，可在将来给予可持续发展的盈利奉献。商业服务实践活动正好相反，热衷团购业务消费者基本上都是价格敏感型，对于任何商家没什么满意度可谈，也就是说，今日选购团购商品进店的消费者，明天就可能会因选购别的商家的团购商品而“叛变”，这个结论显而易见与商家参加团购的初心本末倒置。

如今，美团的窘境现况好像已经论述改革派的声响，只不过是，这类“论述”只可进一步做实“团购”疑团，但不必须扩张严厉打击范畴到全部“O2O”产业链。

团购业务流程，到底是“真方式”亦或“伪方式”？关键判定标准并不拘泥于纯利润，尽管有充足原因觉得，一切砸钱烧客户与补助增营业收入套路不能永久性不断，可“美团”至今呈现出来的情况，肯定不上方式成与败，反过来，应当可以让业内观测者见到团购业务流程行业竞争的各方博奕。

可以说，团购领域内的拼杀之惨忍，乃it行业发展历程上极其罕见的例外，有资料称最巅峰后的团购企业高达6260家（另一版本号数据信息称5880家），也是参考文献称如今尚存活团购企业大概在170家上下。这种缺乏确立统计信息作为支撑参考文献是不是精确靠谱？并不是关键，重点就是互联网技术承载了团购从2010年-2011年的激烈争夺，一直到数千家企业资金短缺停止运营的全流程。在低入门坎，网络资源单一化，无技术要求的团购抢地对战，美团能矗立到后来，虽然也有运气成分以内，可其稳扎稳打一往无前的商业运营实力，则是最重要的压根。。

在美团的发展战略预测中，可以从千余团购公司中生存下去，正常发展战略应当是逐渐开始客户深耕细作，减少折扣优惠或补助，寻找消费者奉献大量盈利，从“做客户”转型为“做赢利”。很可惜，美团倒霉就倒霉在好像彻底算错了外界对局，本来砸钱做市场占有率的时期进入尾声，美团却惊讶的发现自身根本就没有突出重围，百度搜索糯米200亿资金分配预示着团购销售市场狼烟骤起，而阿里好像并不提前准备从体系里得出决战的流量主力资金，这就意味着美团处于何其内外交困的困窘布局，环境因素横向产业成长进程中最厉害的汇聚敌人糯米，手上拿着百度搜索给出的AK47，兜里带着200亿小编金钱，一脸角逐胜利果实的神情彻底不打算掩盖，更糟糕的是此糯米已非昔日好捏的倭瓜，身后还戳着流量大户人家百度搜索，算得上是需要钱富有，要人有些人，要枪有枪，装备精良。可美团的结构战备训练却展现出悲观原因，现钱贮备远不足与有权有势的糯米抵抗，且美团仿佛得学习培训单独作战——难以想象并没有阿里得出大量高品质流量得话，美团应对带上干爸百度搜索来约架的糯米，有什么赢面？

此外，不忘腾讯官方也有一张牌库称为大众点评网，假如团购战重现砖头四溅的壮景，以大众点评网的设计风格百分之百会善于进入，企图美团糯米同归于尽以后的精确推塔机遇。