从美团点评说到的团购失乐园之殇

近日风传美团点评高日交易额光环背后，低实际收益率的惨象，参照行业人士流传的其他信息，百度外卖一直处于光见看流水帐能看到真实投资回报的阶段，而该信息内容strcharset的滴滴，系中国国内互联网团购中核心产业核心领域的绝对龙头，换句话说，这份信息对业外人来说不过看个数据全面，但对行业内人而言，成功的背后意味的也不是美团点评这小公司（尽管这家公司已可代言团购相关产业），而是整个团购活动产业发展盈利逻辑基础惨遭到严峻全新挑战。

了吧团购活动扛把子美国团购下建立初的两三年，业务发展成长——奇快，可在2009年欧洲商学院界正式明确提出“o2o”这个词组以来，却并未能得到其他人的达成共识。在2012年的移动互联网商业项目进度基本认知中，将expedia所代表中国的线上线下交易线上线下商业潜力交付时间的模式，综合归纳为on-lineToentities（线上往线下实体输送技术流量），在数年后的明日看待事物这一概念似乎存在严重方向偏差，因为在2013年到2014年的以及商业深入研究量变到质变中，“电商”已经被全面理论论证为on-lineToentities以及accessToreport——流量价值仍然玩跨界，可跨界时尚的流量方向中从单向，提高到双向高速连接。

o2o模式新的概念被首次提出的早期临床表现，北美地区流派的管理学者与行业人士世界的构造，对于这种获得流量玩儿法究竟是“模式一”还是“伪三种模式”几乎打破头，在支持者光辉形象中，能令智能互联宽带网线上营销获得流量提供服务线下体验，是一种现代商业自然进化必经阶段的总体趋势，也是企业直接对话消费者购买的去每个环节化的刚性需求，而在保守派毕竟，“电商”根本无可辩驳（数年后的今时今日，股票池这场争论的焦点，我们会调查发现当年讨论的问题聚焦“o2o服务”大概念颇有搞笑风格……，在那这轮眉飞色舞的骂战中，“o2o平台”直接被与“团购活动”划上正相反，而事实上，o2o服务类团购活动业务方面能够视为电商的重要组成部分，却绝对代言不了整体“电商”全产业。鉴于五六年前互联网时代商学界在此主方向的去摸索与沉淀尚未成熟，因而对比赛答非所问的口水大战倒也不能够武断赞成），因为团购中业务更多采取有效市场价大折扣参与抽奖消费者购买再购买，所有商户参与其中团购中的原始行为的动机是期望大众消费者进店体验后，能在未来提供更多可持续的销售利润贡献。及商业实践经验正好相反，乐于拼团核心业务的普通消费者基本都是它的价格敏感型，对任何商户经营毫无忠诚度高全无，换句话说，今天去购买拼团类产品来店的普通消费者，明儿就可能会因为去购买其他小商户的拼团其他产品而“叛变”，这种结果显然与商户参与其中团购中的愿景违背。

已是，美团的尴尬目前现状似乎正在分析论证赞同者的她的声音，只不过，这种“严密的论证”仅能进一步坐实“做团购”疑云，却不需要扩大联合打击范围外到整个“o2o模式”产业发展。

团购活动互联网业务，究竟是“真模式”抑或“伪三种模式”？核心体系判断标准并不认知局限于营业收入，尽管有充分拒绝事实上，任何买流量烧所有用户与补贴金额增营收的老套路不可永久持续，可“百度外卖”迄今呈现的目前状态，断论不了两种模式决定成败，相反，所以能让业界观察者觉得拼团其他业务市场竞争的多方市场的博弈。

其实说，团购相关领域的混战之残酷无情，乃互联网行业发展中史上很少见的特殊的存在，有其他文献称最最高点时的做团购子公司多达6260家（另一版数据全面称5880家），也有文献称而今尚生存下来的团购活动其它公司大约在170家左右。这类欠缺确定统计数据重要支撑的文献是否精准可靠？并非重中之重，关键点是传统互联网共同见证了拼团该公司从2013年-2011年的惨烈激烈竞争，一直到数千家公司本身资金链断裂停开的各个关键环节。在低入进入门槛，各类资源产品同质化，无技术门槛的做团购圈起战中，美团能耸立到到最后，尽管也有运气成分在内，可其谋定而后动斩荆披棘的运营管理能力，却是最最核心的只是。。

在百度外卖的战略思路提前预判中，能从数千团购中公司本身中生存环境出来，正常的战略思路所以是逐步直到所有用户精耕，大幅度降低折扣活动或补贴金额，寻求自我消费者贡献更多利润收益，从“做发现用户”转型之路为“做稳定盈利”。很遗憾，美团女皇陛下的绝色男妃在似乎完全算错了外部战斗结果，原本砸流量做市场的份额的初期阶段高于高潮阶段，美团却惊讶的发现自己根本没有突围，如百度江米200亿大量资金间接暗示着做团购整个市场烽烟起重归，而阿里集团似乎也并不准备从核心体系内官方致胜的平台流量足够的筹码，这意味着滴滴上升期何等内忧外患的窘困格局，外部条件竖着其发展的历程中最强大的聚集取胜糯米，手上端着百度给的自动步枪，口袋里面揣着200亿花花钱啊，一脸争夺最后的胜利果实在的眼神完全不各种准备难掩，更可怕的是此糯米已非昔日好捏的好欺负，背后还戳着流量盐商百度，可以说是有钱，人去有人，要枪有枪，装备齐全。可美团点评的内部构造战备却呈现出乐观的充分的理由，自由现金流远不够与差钱的江米对抗，且美团点评好像得学习单独做战——很难想象未来没有阿里给出更多超高品质大流量的话，滴滴遭遇去了干爹如百度来干架的糯米，有何胜机？

另外，休忘腾讯还有上一张手牌称为大众点评网，如果拼团战再现砸人四溅的壮景，以美团的个人风格百分百会乐于入局，谋算美团点评糯米两败俱伤之后的更精准越兵线机会很多。