拼团活动：如何有效防止团长叛变？

社区o2o风口上的猪方兴未艾至今已过2年。曾经的的拼团专业赛道上集齐了四大势力，既有单元楼乐、初家心选、邻邻壹、十荟团等新兴平台提供，也有去超市买菜（贝贝网）、美团（滴滴）、福利活动（嘀嗒拼车）等大企业北京的项目项目。可以说，o2o平台是同的三大巨头与草根族的市场红利狂欢夜。

不过随着潜在的竞争对手量减少，事态也逐渐更加复杂出来。例如据广州赤焰信息内容更多了解，近期就有主流媒体深入消息报道了各品台间的团长最后的争夺。剑拔弩张，各种无间道2，令很多拼团年轻创业者都有些焦虑感。区团购活动肯定怎样预防和应付团团长“叛变”的情况？社区学习社群型企业如何管理团副？明天飞羽信息内容就为大家并对专业解答：

一、确保安全学习社群控股权，将全部损失降到最低

对于社区团购企业中来说，团长被撬走，同时带着整个朋友群和所有发现用户资源，一起离职跳槽到大比分平台提供，是最需要避免出现的结果。因此有其它平台在召募团团长时就提前做好沟通，接受采访信群的所有权归公司本身每个，团团长也可以换人，但微信群的权属。这样就降低了因为人员的流动性所增添的损失，尽量减少了坏的的最终。

这样做的平台有不少，例如“美家去市场买菜（原美家乐享无忧）”、“你我您”，微信社群是由其它公司控群，根据业绩来衡量指标是否更换过团团长。副团长就是雇用来服务小店的门店人员，与平台可能着上下级的关系。

珠海天狼其他信息的核心客户，某学习社群企业同样采取的措施了这种方法，并且设置了团团长准入标准：重新招募的副团长需要必备3个朋友群，每个群有100个广大业主。代理团长入驻协议大平台后，其它平台员工多立刻即将进入微信群，进行微信社群的交接清楚和有效管理。这样既能超过应对未来团长叛徒的效果，同时也难题了大平台如何发展vip会员的解决痛点。

二、副团长职业化发展，采用雇用员工多种模式初步建立联系紧密

当前情况的生鲜配送副团长三种模式主要可分2种：

1、其雇员模式一，团团长全部直接选聘，不断强化有效管理，措施基本工资+业绩提成多种模式。

2、合作模式，导购员或者宝妈，没有保底工资就分业绩提成。

绝大多数大平台，可以选择了比较轻的合作的方式。双方大压力都小，但是粘合度也差。于是上个月有部分大平台会选择采用公司雇员模式一，将团团长裁判队伍，甚至在市场上模式形成了整体趋势：

1、便利超市主团长的大行业整体比重正在飙升。例如，繁荣（连锁便利店）、小可爱精选（中商惠民）便利超市主代理团长％均为100%。食享会这一比列目前为止超过50%，即使是“新手妈妈”型平台提供的你我您，这个比重也低于40%；

2、优秀的团长正在自寻仓库中或投资开店，这一方面是订单量量减少而同样而为，图源平台的鼓励和积极推动起到也占了很大成份。

三、平等系统培养所有团团长，减少代理团长“迁移人口投入成本”

首先，社区o2o有着明显的二八关联效应，即20%的代理团长重要贡献了80%的总销售额。因此在放走20%重要核心团团长的同时，也需要通过团团长微信社群、线下沙龙交流互动及培训课程等最简单的方式，对只剩80%的团副进行培养好和挑选出，以避免出现品台对少数代理团长形成高度可依赖，减轻优秀副团长离开时对平台提供严重的打击力度。当然，胸腹部代理团长因为渠道销售高，所以通常来讲也有强的黏性，不会轻易冒风险辞职跳槽。

其次，生鲜配送有些这类o2o平台版的7-eleven。除了供货商，大平台还输出范围了一一套系统系统功能。该系统足够的品台，副团长也会对系统实现和平台提供引发完全依赖，因此也可以通过増加团团长的区域迁移投入成本，来预防和控制代理团长“叛变”。