从电商网站产业发展模式看美团外卖

在我出来工作……前，淘宝天猫已经垄断了中国国内电商模式市场市场。后来，阿里巴巴，聚美靠热门单品类突围。天猫靠着假货可靠的品牌产品灌输发展中成了另一个企业巨头。之后，苏宁易购就注重个性品牌化发展，去除山寨品牌高端品牌。是为品牌电商平台发展阶段。然后，淘宝网成为了假冒伪劣产品的集散基地，被不缺钱的现有用户唾骂，转投天猫亚马逊公司。之后，品牌中也会同质化竞争，所以各所有商家又把线下实体店品牌人格那三套拿上网吧，靠做相关的内容做服务提供的合适的方式能创造品牌差异化点，是为内容电商前期阶段。伴随着的是说中国消费转型。

我觉得电商模式的战略路径是这样的：

1.直接把线下实体店两种模式搬进网上，一切皆可网上购物。许多人蜂拥而上七国混战。

2.出现无所不包又大又全的网上商城，大家都在这里购物消费，买的其他东西质量参差不齐泥沙俱下。

3.品牌商户凭借市场优势，小所有商家通过低价优势，逐渐向目前市场灌输好货不便宜的理念，把网购商品用户层次化间断放行。

4.品牌依靠部分内容服务丰富自身其他产品的体验感两个层次，把高端品牌与消费者购买的价值观念年度考核奖。通过归属感来粘普通用户。

5.之后又是什么呢？会是传说中的c2m？全定制？一体化服务？产品及服务化？

如果说品牌建设品牌人格是为了用社会价值观认同绑住大众消费者，那定制，全产品中生命周期的服务就是用定制化的服务其价值来绑定微信用户，这种服务绑定微信比价值观绑定手机号来得更实在，毕竟跟中国消费者讲乡土情怀还是比较虚，没有服务提供来的实在。

如果用以上的线上电商方向去重点考察以前外卖点餐目前市场。

可以发现到目前外卖平台已经完成了第一步。

第二步也可以说已完成了，但是中国国内的外卖点整个市场形成了二分天下的新的格局，美团点评、百度公司、饿了么。

三大美团外卖平**成了大部分线下店铺的快速吸收，同时暴漏出了线下店铺乱象丛生，类食品整体质量、揽收航班准点率参差不齐的问题。

表格电商的发展的路径，我作以下的大胆猜测：接下来订餐平台的三个重点肯定会在整体提高品牌服务提供和提高零售门店运营效率上。有几个点需要关注：

1.根据服务水平把平台提供的零售门店分层结构，让服务质量好的门店模式形成其品牌中脱（也许是采取自营一个人群属性-品牌专业服务特点一数据库中，按需推荐品牌中）

2.通过重新建构目前第一的配送业务各个流程和用ai算法优化后及时配送加速度，得到提高及时配送两个环节的及效率，用及效率过硬的配送系统功能全面打造大平台竞争门槛（按下京东的仓配）

3.统一接入线下店铺的后续运营和有效管理，提升门店的运营效率和劳动效率（也能想像的比较可行的有：打造出示范线下店铺，开管理和运营学院，代运营/部分代运营中、推介宣传高效对接优质上游供应商）

总的来说，当其它平台问题解决了菜品品质和揽收其速度这两个关键解决后，大平台就能够放弃横向整合接入各个其品牌的线下门店其他资源，上下延伸到美团外卖上游供应商的左右两端：

横向：给店员提供全面转投、运营方式、咨询培训等提供服务；整合各个店主的线下店铺优质的资源，做各种领域传统行业的新开拓。

纵向：提供完整菜品原料专业服务、统一规范派送提供服务系统功能、甚至开拓到生鲜o2o，自建模式食品流通其品牌，做食品行业从田间地头到餐台的全产业提供服务的其他食品it巨头。

现如今世界，垄断的并不是到目前他能控制和完全垄断的相关领域，而是他垄断地位的市场领域的产业链上下游、大约俩岸，在整条产业链上下游上的影响力和在未来想象空间。