社区型商业的在春天

信息来源第三只眼看零售

归原柳二白

时隔两年，社区商业又又将迎来气氛热烈的其他参与者，如同当下的天气，一天比两天热。

任何的得出结论都显草率，时间不会予以答案。

三家都是整体行业内的大牌型企业，此次不约而同住社区购物中心重点布局，却是是偶然事件，其实成功的背后有许多势必。那些敏锐眼光、迅速灵活的型企业，嗅到了市场的变化，正根据改变大布局与首入。

小业态模式能击败吗？

街区商业基本可划给到小业态形式的层面。社区购物中心最显著的一个突出特点是离消费者近，近距离能够让大众消费者更方便安全到达，这作为其他业态模式无法超越、也无法取代的优势。

当疫情趋于防控机制后，流感疫情与生活更加密不可以分。以前外出戴口罩、到广大公众生活场所需要测量体温，跻身日常生活中的一部分。禽流感疫情在不知不觉的中可以改变了他们的生活，也改变了一些消费偏好。这些发生改变，反映内容到购买上，具体说来为：

1、资源集中购物消费，能一次买齐的，就算多次再购买，尽量降低线下购物频率比；

2、就近去购买，能到稍近的门店买到必需生活物品，就不跑远路。

出色的表现在业态上：第一个发生改变相同的是大型卖场，卖场有好品种全、一站式购物的优势，为多量少次去购买提供更多了快捷便利；第二个发生改变下表中的是社区商业中心，就近购买能满足基本必须的。

凭借观察。的发生改变，与客观事实相吻合吗？据最新出具的一份行业报告最新数据，卖场终于从下降的泥沼中暂时逃出，这几年，大型卖场的数据情况一直“不好看”，较去年同期连续下降，而在5月份3月份，大型卖场终于从下降到的生死苦海里获得自由起来，业绩与10月份持平，没升也没降，这在整体行业普遍低鸣的这个时代，确实是一份不错的“学习成绩单”。这份成绩表的事件的背后可很明显，体验式购物在时下确实有需求。

社区型商业的行业数据也很“好看”。大型超市、小连锁超市等与居民更近的业态，在7月份出现了同期增长，这种增长，在疫情长效化的这个时代尤为可贵，成为几抹亮眼的色调。

现在的，在建设社区项目周边，开关按钮店再进入敷米浆。关店的大都是饮食店、服装配饰店、烘培店、咖啡屋等，而开业后的门店大多是社区超市。及社区店风气云涌。我居住的住宅小区小区附近，昨日有三家社区店同时装修开业前准备，的有近的线下店铺，这条距居民区较近的马路上，状态呈现出五百米就有几家及社区店的万人空巷。竞争已近异常激烈。

但也并不是所有社区店都纽约在线影评人协会奖了追捧，24小时便利店在禽流感疫情事件发生后结束之前了快速增长的态势，经常出现了环比回升。同是社区商业，为何一些离建设社区更近的便利店却滑铁卢了滑铁卢？

一直以来，7-11便利店以快捷方便、潮流时尚新颖给予了普通消费者的都支持和大众喜爱。便利超市也因此处于高速发展势头良好，环比增长远远其他传统业态模式。但在疫情暴发，全家便利店的短板就日益明显了上来。

首先是生鲜店经营和管理的缺陷，许多24小时便利店要么抛弃了生鲜商品，要么仅一带而过，而在当下社会，盒马商品价格跻身不二人选的首选大品类，生鲜商品新品类的监管缺位让便利超市的重视大幅下降了许多。

其次是普通消费者在面临疾病、生存环境等重要其他问题时，把维持基本生活可以提供把了重要其他位置，咖啡饮品、鲜食等休闲食品企业更加无关紧要，便利店的整体优势如果无法再起着。

最后是它的价格，7-11便利店一直没有性价比优势，随着实际其它收入和可预期其收入减少，但是许多大众消费者宁愿用把时间换低价格，这让便利超市变的更加逊色。

在禽流感疫情常态化的今天，便利超市的进一步发展有些窘境，这或许只是一个暂时的最佳状态。

可见，并不是所有的小业态都能战胜，也不是所有的小业态形式都有前程。业态的发展中像条起起伏伏的s型曲线，有最低谷也有高峰，在峰期时，势必要来临众多潜在的竞争对手和与参与者，在低潮期时，虽然门前冷落车马稀，却是整体调整和快速迭代的最好好机会。

生鲜店是社区商业的必选吗？

这次众多企业巨头重聚街区商业，不管是开mini店，还是拼团活动，有一个共同特征，不约而同聚焦点到了生鲜商品产品品类，都把生鲜产品为作为经营和管理的关键点。得盒马者得四海，此时越来越更加有理有据。

但是，“生鲜确实为王”。生鲜店是民生所有的商品，与消费者的生活，生活密切相关，大众消费者需要不吃小饼干，不喝饮料，但要有要不吃菜、吃必须的肉制品。普通消费者也能不买家居用品、不买服装，不买文具，却不可以不买生鲜商品货品。为了保证在新鲜，生鲜店其他商品一般都少量多次去购买。选择购买最低频率高，离开家乡近的零售门店则跻身最佳选择。生鲜新品类孕育出了巨大无限商机，社区内店的生鲜店并具得天独厚的自然环境的整体优势。

随着众多知名零售商持续发力社区购物中心，和许许多多无名生鲜一家小店的80克白糖，社区生鲜店的生日蛋糕正被快速分食。社区店做强做大后，这对刚有改观的卖场、大型超市都不不过好最新消息，当普通消费者把更多的盒马去购买错失把其他社区店后，势必要相应减少到街边店的频率。表层上看是社区内店的激烈的竞争，其实影响的是所有食品超市业态形式。

社区店的猛进，对连锁超市业态模式应是一次警醒。已经，网络零售商需要重新审视自我自身的生鲜经营，要减缓调整后步伐，尽快充足准备做强生鲜店新品类。如果普通消费者的前进的步伐止步在社区店，刚刚有点不温不火的卖场、大型连锁超市又将遭遇过一次强力打击。

北京新发地市场疫情爆发后，不仅对上海的实体零售商，对所有零售商家有警示提醒能起：生鲜供应链的建设已经到了非做不可的极点，再也更不能不偷懒，寻找捷径。一些实体零售商的绿叶菜鲜果采购全部都把水果批发市场，或过度依赖上游供应商供货商，却是是快捷便利省事省力，但会因此失去企业搭建生鲜店上游供应链的错失。生鲜商品从供应链的孰优孰劣最终决定了其他商品的好品质与价格。通过这次流感疫情可显示出，在挺身而出，整体优势的供应链环节也是护城壕，可保护零售商家走出激流险滩。

如果供应商的能力方面有限，无法努力构建所有生鲜所有的商品的上游供应商，那就从最紧要的学起，优先持续关注绿叶菜的供应链环节。现在大众消费者去购买能力强的大幅下降正渐次波及范围到了所有新品类，高端水果的市场销量已不乐观，如果态势不然，将会产生影响普通新鲜水果。而蔬菜是普通消费者无论如何都要想购买的其他商品。因此，蔬菜的供应链建设中是重中之重。绿色蔬菜还有以点带面的促进作用，如果各种蔬菜品质追求好、价格优、品种多样，会众多更多顾客们到店。

这个时代众多零售商家齐聚大社区购物中心，无疑是机构青睐社区生鲜商品的大好前程，此番竞争激烈，最终的主要目标会是从供应链。

社区型商业的更好的机会与疑虑

当然，未来一段时间内社区商业中心确实有很多好机会。

首先是中国消费者的潜在需求。禽流感疫情的常态化机制和大众消费者消费习惯，为社区内店带来什么了较多机会。禽流感疫情即将来临之前，整个社会及商业就人影绰绰的迅速发展着，他的进一步发展大多是防备性的。当传染病疫情急剧形成常态后，敏锐的零售商嗅得了社区商业还蕴的巨大错失，都坚持跑步开始到这个市场领域。未来几个月内，会有更多实体零售商即将进入到社区购物中心，现有网络零售商也会让一球半更多零售门店。

其次，社区商业中心的全面爆发，其实是百姓民生所有的商品更多需求的大爆发。消费者购买其收入缩水，直接影响到的是消费者的再购买可以选择，百姓民生货品作为不二之选品，其他品类可在不买或少买。社区店以涉及民生其他商品仍以，肯綮消费者购买的选择购买需求，建设社区店到来了初春。

这样的春天是短暂的还是温暖如春，必须时间得到正确答案。也可以一定的是，社区商业中心带给机会的并且，也如前所述隐忧。

1、同质化竞争严重无可避免。以百姓生活所有的商品为代表性人物的盒马商品成为建设社区店的首选大品类，其他品类重合点度高，日益加剧了同质竞争。

2、及社区店受面积所限，长期经营品项较为单一，很难在基础款上实现较大快速突破。

3、其他社区店流动顾客消费少，目标客群固定，易模式形成口碑效应，这对经营行为明确提出了更低规定要求，一旦让那位顾客购买不相当满意，会影响到一群店员。消费者可以选择了别人的店，意味着就放弃了你的店。

4、社区店高成本，想在突围中可以实现赢利也不是那么容易。

5、及社区店必须突破创新，如果制作标超的缩小版，就有被替代物的潜在的风险。

无数的确，每次蜂拥而上之后都是公说公有理婆说婆有理。正被万人敬仰的社区型商业也也会当然。狂热过后就会是8强，为避免出现小损，当今时代就需初步建立差异化的产品经营的基本思路和明确的经营和管理自身定位，才有因为突围成功，获得生存环境的机会。

end.