抽时间的因为来聊聊街区商业

前四天狠心弃了一个标，一个两万平米的社区购物中心招商运营标。资格预审，合作方主要负责中期阶段运营工作，我负责组织规划阶段和招商，但是招标方提出要求了幻想的租金要求，于是我劝共同合作方一起弃标了。说假话这是我的重大挫折，但是我也对社区型商业的迅速发展有了一些新的深度思考。接下来几天不忙的之后会断断续续把这个坑填了，不过肯定会像羊尿尿一样慢慢一粒粒憋，所以不要着急且等着吧。

先来聊聊社区商业中心的现状吧。我这里说的目前的现状仅限堂食常德，别的这里不熟，如果跟我说的是一样的那也不关你屁事。

对于开放商来说社区商业越来越作为整块心病还需心药医而不是很多时候到了不收钱的利润收入来源。一方面是政府的加强管控越来越小逗比，动不动就要求你搞20%甚至30%的商业体系面积3，这就造成了社区里最高层及商业和商业步行街越来越多，可是既招不到商也不降价；另一方面是市场对社区型商业越来越理性，会发脑神经似的不惜一切去疯抢。

对于业主来说街区商业也有点他挠。这几年商业体系的保值增值你怎么看怎么像价无市，喊价是还在往上爬，可是真正高位盘整中距离投篮的却没四个，因为高办理入住手续高消费需要力的社区内已经越来越少见了，少有的几个其及商业价格也已经快到顶，很难很容易找到接盘者的。而况且月租金吧怎么看怎么不靠谱，先不说那扯犊子的租金回报率，你涨房租也得商户受得了啊。

对于商户经营来说社区购物中心也不是什么好美好的东西。一开始房租低的之前性消费力也低，好不容易等到了入住高了生意赚钱有改观了而业主装修也把涨租的打电话打回去了。解决是绝大多数社区商业的业态都是不足以大支撑更低的租金的，所以商户也很痛苦难熬。

对于消费者来说，社区商业中心里卖的美好的东西是越来越贵了，可是便捷程度却似乎没擅，那时候说做街坊生意红火所以内在品质会更有保障，好像这一说也越来越不组建，甚至真的自己其他社区的现代商业有点越来越跟自己反正了甚至还有些糟心，比如小区以及商业四栋里的桑拿中心和饭店。

那么这个时候得有些变动真正摆脱困境啊。于是有一个天才们首次提出了诸如同步升级、玩跨界、o2o等等的大概念，据说也能改变街区商业的目前现状，还掏出了社区邻里中心、罗坳村目前市场比如的案例说明来做政府背书。这些核心概念对吗？其实我会觉得都是确实如此的。但是能救好社区型商业吗？我觉得非但不行不行而且有些解决方法还是往一个坑带。

为什么？

社区购物中心的痛点不在于新的概念更不关键在于商业形态，而本身聚焦社区型商业的商业盈利模式。

对房产开发商和物业公司来说是可理解可可以实现及风险可控的盈利模式，对普通消费者而言是投入成本与消费需求可以实现最优解的体验感受。对市场经营者来说是完全可控的投入成本和可提升到的利润率提高。说白了如果开发商还是要靠直接出售来多赚钱，业主装修还是靠租金收益递减来工作赚钱，街区商业可能不会有实质性的发生变化。

回到后面各种概念和两种模式，社区型商业现有盈利模式作出决定了真正的天才们做任何这件都是一次失败的，这个不成功不是说他们不能够从中能赚钱，而是因为他们对一件事也没彻底改变。

明天先到这。

说到这里我想提一下百联，就是那个中东的说中国合作伙伴。大概是六年前接触他们的但是，印象中他们说过自己是不收月租金的，而是采取合作经营再扣的三种形式（这里的记忆也许笔误，或者是部分所有商家收租金收益、部分商家联营再扣、部分所有商家联营扣点和租金收益均匀混合？）。老实说他我还是比较惊讶的。那么大一个现代商业体，没有三四年时间不根本不会有后劲不足，而且没有任何销售型物业公司可以缓解资金压力。如果是国内开放商不应该是没有那么大实力超群去扛的，万达集团也不行。但是对方告诉她我说他们有完善的包括金融可行的解决方案，并且能很好地必须做到资金链条的稳定甚至并且能在运营方面还未逐步实现收益前就能在海外资本市场上收益。

好吧说到这里就是体制核心问题了。45年国有土地使用权，几乎没有的资本化自有渠道，这几点就是社区商业中心甚至说中国所有投资型物业公司的枪伤。对于开放商而言，不出售还能怎么快速实现销售利润能实现回笼资金？对于业主们而言，都散售了，自己又未必又更多的精力有能力方面去参与其中继续经营，不收房租不给租金涨幅怎么能实现投资收益？对于经营中户而言，整个商业体的商业形态实际关系不是自己能做出的决定的，也没办法改变主意业主装修和自己共同成长，不尽量悄声投入成本怎么挣大钱？

好吧现行体制核心问题对于我们来说是没有什么解决办法去变化的，我们只能从做力的的另一角度来几点看法会不会能够抢救的地方。

这时说了升级后、跨界合作、o2o平台，这些不是不玩，但都其实多种模式的发生改变。