2021-2028年中国国内o2o服务市场发展现状祥细偏文科类分析及未来潜力调查报告

报告类型：产业研究

报告格式：电子版、纸介版、电子+纸介

出品单位：智研咨询-中国产业信息网

本地生活服务是将当地、线下、具备实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以一种“网店”的方式完全呈现给网民。

目前，国内的携程、去哪儿、百度糯米、大众点评、微客中国网等作为O2O的一种先行存在，而团购网的模式打开了本地服务的大门。从线下商家到线上的整合，是一个传统行业和互联网行业的有机结合，看似简单的平台，却要给消费者、用户带来庞大无比的方便。一个吃喝玩乐的服务性淘宝商城诞生迫在眉睫，本地服务的概念也在电子商务的进程中越发清楚地。

本地生活服务O2O的优势

资料来源：智研咨询整理一番

基于服务实际交付场景的不同，也可以将本地生活服务O2O的商业模式分为到店O2O、到家O2O两种：

本地生活服务O2O的商业模式

资料来源：智研咨询收拾

智研咨询发布的《2021-2027年中国本地生活服务O2O行业发展现状分析及投资潜力分析报告》共八章。简单的方法能介绍了本地生活服务O2O行业市场发展环境、本地生活服务O2O整体运行态势等，随即总结了本地生活服务O2O行业市场运行的现状，接着介绍了本地生活服务O2O市场竞争格局。随后，报告对本地生活服务O2O做了重点企业经营状况讲，结果结论了本地生活服务O2O行业发展趋势与投资预测。您若想对本地生活服务O2O产业有个系统的了解也可以想投资本地生活服务O2O行业，本报告是您不可或缺的部分的不重要工具。

本研究报告数据主要区分国家统计数据，海关总署，调研问卷数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要注意不知从何而来国家统计局，部分行业统计数据要注意无论是国家统计局及市场调研数据，企业数据比较多来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据比较多来自于各类市场监测数据库。

报告目录：

第1章：中国O2O市场发展综述

1.1O2O基本概念

1.1.1O2O的定义

1.1.2O2O模式简介

1.1.3O2O发展阶段分析什么

（1）信息搬运阶段

（2）线上和线下的双联动阶段

（3）服务形成标准化的时代

1.2O2O市场发展概况

1.2.1O2O产业结构图

1.2.2O2O潜在市场规模分析

1.2.3O2O应用分布情况

1.2.4O2O市场细分领域

1.2.5O2O市场前景分析和预测

1.3O2O市场发展水平评估

1.3.1各线城市发展水平评估

1.3.2各经济带发展水平评估

1.3.3重点城市发展水平评估

1.3.4用户群体应用水平研究

第2章：本地生活服务O2O市场发展状况总结

2.1本地生活服务O2O行业规模分析什么

伴随着移动支付对用户生活场景遍布度的不断提升，到店O2O行业规模持续增长。2019年中国本地生活服务020市场的规模10762.3亿元，比上年减少1095.2亿元；顺利的话2020年本地生活服务020行业规模提升13011.6亿元，比上年提高2249.3亿元，增长率黑岩20.90%。

2016-2020年中国本地生活服务020市场规模及增长

资料来源：艾媒、智研咨询整理

2.1.1本地生活服务O2O市场用户规模

2.1.2本地生活服务O2O市场的规模分析和预测

2.1.3本地生活服务O2O市场细分领域市场份额

2.2本地生活服务O2O市场环境总结

2.2.1本地生活服务O2O发展政策环境分析什么

2.2.2本地生活服务O2O反展经济环境讲

2.2.3本地生活服务O2O经济的发展技术环境结论

2.3本地生活服务O2O市场竞争分析

2.3.1本地生活服务O2O核心竞争力讲

（1）运营商户的能力

（2）运营用户的能力

（3）可持续的商业模式

（4）充足资金实力勉强支撑

（5）团队综合实力的比拼

2.3.2本地生活服务O2O垂直领域平台分析什么

2.3.3本地生活服务O2O重点企业竞争格局

2.3.4本地生活服务O2O平台未来的竞争方向

2.4本地生活服务O2O发展趋势总结

2.4.1从轻领域到重领域

2.4.2从修为提升流量到提升到管理

2.4.3从平台化到交易化

2.4.4从PC端到移动端

第3章：本地生活服务O2O商业模式与生态体系堆建

3.1本地生活服务O2O的完全不同商业两种模式

3.1.1线上社区+线下消费/社区

3.1.2线上消费/社区+线下社区

3.1.3线上消费/社区+线下消费/社区

3.1.4线上社区+线下社区

3.2本地生活服务O2O商业模式及发展前景

3.2.1本地生活服务O2O商业模式的背景与目标

3.2.2本地生活服务O2O商业模式的发展现状

3.2.3本地生活服务O2O模式的优势劣势分析

（1）从商家的角度分析

（2）从消费者的角度结论

（3）从O2O平台的角度讲

3.2.4本地生活服务O2O商业模式的发展前景

（1）建立起诚信体系

（2）进一步细分市场

（3）一些传统行业的参与

（4）扣住移动商务的发展机遇

（5）探索更合适的盈利模式

3.3本地生活服务O2O生态体系的垒建

3.3.1本地生活服务O2O生态体系垒建的基础

（1）本地生活服务行业线下竞争格局分析

（2）本地生活服务行业线上线下融合趋势

（3）移动互联网的快速发展

1）用户注意力向移动端迁徒

2）用户多屏交互的情况讲

3）用户的消费行为模式变化

3.3.2本地生活服务O2O生态体系重新搭建的重点

（1）整合起来的O2O内非循环

（2）成立跨平台的互动生态圈

（3）大数据运营与营销

第4章：本地生活服务O2O产品设计与运营总结

4.1本地生活服务O2O产品设计讲

4.1.1本地生活服务O2O产品设计的基本都内容

4.1.2本地生活服务O2O产品设计的基本要求

4.1.3本地生活服务O2O产品设计的成功案例

4.2本地生活服务O2O数据运营分析什么

4.2.1本地生活服务O2O消费者数据分析

4.2.2本地生活服务O2O长期供应方数据分析

4.2.3本地生活服务O2O使用场景总结

4.2.4本地生活服务O2O运营效果分析

4.3本地生活服务O2O闭环锻铸与一体化整合

4.3.1本地生活服务O2O会员数据的统一

4.3.2本地生活服务O2O全触点的采集数据

4.3.3本地生活服务O2O大数据中心的形成完整

4.4本地生活服务O2O运营支撑体系设计

4.4.1本地生活服务O2OSOP质量体系

4.4.2本地生活服务O2O具体实施/视频监视

4.4.3本地生活服务O2O客服/运维

4.4.4本地生活服务O2O现场服务

4.4.5本地生活服务O2O数据化运营勉强支撑

第5章：本地生活服务O2O模式网站偏文科类分析

5.1本地生活服务O2O模式网站简要说明

5.1.1本地生活服务O2O模式网站可以介绍

5.1.2本地生活服务O2O模式网站核心功能

5.1.3本地生活服务O2O模式网站的特点

5.1.4本地生活服务O2O模式网站的优势

（1）本地化优势

（2）都是假的的消费体验、专业化的服务

（3）假的的互动、与地方商家深度融合发展

5.2本地生活服务O2O模式网站类型

5.2.1企业建设本地生活服务O2O模式网站形式

（1）自建“官方商城+连锁店铺”

（2）动用第三方平台

（3）搭建网上商城

5.2.2本地生活服务O2O模式网站发挥形式

（1）交易型O2O销售模式

（2）顾问型O2O销售模式

5.3本地生活服务O2O模式网站的发展

5.3.1本地生活服务O2O模式网站的发展缺陷

5.3.2本地生活服务O2O模式网站的发展应对措施

5.3.3未来本地生活服务O2O模式网站的发展趋势

5.4本地生活服务O2O模式网站的应用讲

5.4.1本地生活服务O2O模式网站的实施效益

5.4.2本地生活服务O2O模式网站的行业应用

5.4.3本地生活服务O2O模式网站的售后服务

第6章：本地生活服务O2O移动应用市场分析

6.1本地生活服务O2O移动应用基本情况

6.1.1本地生活服务O2O移动应用用户规模

6.1.2本地生活服务O2O移动应用运用款数

6.1.3本地生活服务O2O移动应用消费者的需求

6.1.4本地生活服务O2O移动应用市场格局

6.1.5本地生活服务O2O移动应用融资情况

6.2本地生活服务O2O移动应用细分领域

6.2.1本地生活服务O2O移动应用主要注意分类

6.2.2本地生活服务O2O移动应用瞬间覆盖情况

6.2.3本地生活服务O2O移动应用典型案

6.3本地生活服务O2O移动应用可以使用行为

6.3.1本地生活服务O2O移动应用亢奋时段

6.3.2本地生活服务O2O移动应用使用频率

6.3.3本地生活服务O2O移动应用关联应用

6.4本地生活服务O2O移动应用人群结论

6.4.1本地生活服务O2O移动应用重点软件省份分布的位置

6.4.2本地生活服务O2O移动应用用户城市分布特点对比

第7章：本地生活服务行业要注意O2O应用模式与案例分析

7.1本地生活服务O2O模式一深度分析

7.1.1本地生活服务O2O模式一的定义

7.1.2本地生活服务O2O模式一应用现状

7.1.3本地生活服务O2O模式一的优劣势

7.2本地生活服务O2O模式二深度分析

7.2.1本地生活服务O2O模式二的定义

7.2.2本地生活服务O2O模式二应用现状

7.2.3本地生活服务O2O模式二的优劣势

7.3本地生活服务O2O模式三深度分析

7.3.1本地生活服务O2O模式三的定义

7.3.2本地生活服务O2O模式三应用现状

7.3.3本地生活服务O2O模式三的优劣势

7.4本地生活服务O2O模式应用标杆企业案例分析

7.4.1美团

（1）企业发展阐收分析

（2）企业经营情况讲

（3）企业经营优劣势分析

7.4.2美团外卖

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况结论

（3）企业经营优劣势分析

7.4.3百度外卖

（1）企业发展阐收结论

（2）企业经营情况分析什么

（3）企业经营优劣势分析

7.4.4京东到家

（1）企业发展阐收结论

（2）企业经营情况讲

（3）企业经营优劣势分析

7.4.5叮当快药

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况讲

（3）企业经营优劣势分析

7.4.6爱鲜蜂

（1）企业发展成果表总结

（2）企业经营情况分析

（3）企业经营优劣势总结

7.4.7住这儿

（1）企业发展阐收分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业经营优劣势分析

7.4.858到家

（1）企业发展成果表分析什么

（2）企业经营情况总结

（3）企业经营优劣势分析

7.4.9河狸家

（1）企业发展社会环境分析讲

（2）企业经营情况总结

（3）企业经营优劣势分析

7.4.10阿姨帮

（1）企业发展社会环境分析分析

（2）企业经营情况分析什么

（3）企业经营优劣势分析

第8章：本地生活服务O2O面临的机遇与挑战

8.1本地生活服务O2O细分领域投资机会总结

8.1.1细分领域一的投资机会

8.1.2细分领域二的投资机会

8.1.3细分领域三的投资机会

8.2本地生活服务O2O细分领域潜力指标分析

8.2.1恰当的使用频率

8.2.2运营推广的能力

8.2.3线下商务谈判能力

8.2.4服务能力的自动分配

8.2.5完全商业化的设计

8.3本地生活服务O2O面临的挑战分析什么

8.3.1本地生活服务O2O切入点的寻找

（1）客户基数大的领域

（2）客单价高的领域

（3）低频率高单价领域

（4）低频高单价领域

（5）其它的去相关领域

8.3.2本地生活服务O2O团队的组成

（1）产品和技术人才的招聘

（2）线下团队营销推广业务实施

（3）特殊能量专业技能人才的配置

8.3.3本地生活服务O2O商业模式的选择

（1）商家到平台到消费者

（2）服务提供者按照平台然后对接消费者

（3）商家直接服务吧消费者

8.3.4本地生活服务O2O盈利模式的选择

8.4本地生活服务O2O项目主要风险

8.4.1流量成本分析

8.4.2物流成本讲

8.4.3与民间企业的竞争

部分图表目录：

图表1：O2O的定义

图表2：O2O模式简介

图表3：O2O发展阶段结论

图表4：O2O产业结构图

图表5：O2O市场规模分析

图表6：O2O应用分布情况

图表7：O2O市场细分领域

图表8：2020年O2O市场规模预测

图表9：各线城市发展水平评估

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