o2o服务，物管公司也当然做吗？

看看同行的观点

@郑州企业老板

物业公司及其从业人员，做社区团购有全天然的优势。其一，能够掌握了全部的客户信息；其二，帮忙解决了客户的信任问题；其三，物业有服务的优势；其四，线下场地优势。物业做社区团购，只需对接可靠的社区团购平台，做一个社区住户内引流就可以结束了。估计也很很容易。

@深圳企业高管

关於社区团购有人如果说是社区电商的一种形式，未来的发展是社区超市，有一种那就是另外社区生鲜的比较多销售方式，是从社区团购的方式来经销生鲜，销售农特产的最最有效的方式。

也就是说从产业的角度来讲，他是生鲜消售的一种模式，最高效，比开线下店成本要低，因为开线下店有所消耗，有成本，有房租，有人工，企业资金周转慢，有库存等等，因此社区团购可以解决很多线下生鲜店存在地的各种问题，相对于社区生鲜一直在有很多的创业者在做，也死掉了很多企业，总是也也没找到非常好方法，生鲜是一个更加大的蓝海市场。

生鲜团购网可以解决了一直在在生鲜里面没法帮忙解决的三大问题，一是损耗的问题，二是配送成本的问题，三是用户体验差的问题，拼团是先有订单，实力提升了效率降低了成本。

那从商业模式的或销售模式上来讲，我们回过头看千团大战，到了最后只成就了美团，但是方式分析来看，团购本身肯定不能单独的拥有生意，只是一个交易的工具，那实际上天资美团的是外卖，因为团购还没有成为一种主流的销售渠道或则销售模式。

但在社区这种场景下，团购有可能下一界一种主流的消费模式，拥有下一个电商模式，所以我社区拼团是在社区这种场景下特有的商业模式，甚至连是一种变革性的电商行业，因为有很多的人下了重注，相当看好社区团购。

这两种不同的看法，改变了物业公司参与不联合，该如何组织，有没有资格进行，所以我前提是要看清事实对团购的看法后才能判断组织不参加社区团购，是因为这个两个看法没有对错，只不过一个你选择的前提条件。

如果当做一个产业机会来看，在社区的场景下卖生鲜，这样做出决定你能不能做必须看两个条件，最后一个是是否需要有供应链，第二个前端的运营能力，那从竞争的角度来看，供应链十分的最重要，从这个条件来看，很多的物业公司在这方面都没有什么优势。

哪怕大物业公司我还是小物业公司，从产业链的角度来看不具备什么任何优势，因此物业公司从目前情况来看联合的机会不太大，甚至于是没有资格联合。

那物业公司非要联合的话，就要看物业和业主的信任当然有关系到什么程度，只不过物业在社区里没有资产，有的是业主的信任，如果不是信任度高，可以另外一种能够变现的机会，也可以尝试做前端的获客。

如果没有把社区团购才是一种商业革命，也就是社区场景下的一种新的商业形态，那你物业公司前提是要参加，不管是主动的我还是被动技能的，因为这是一种场景商业，社区团购是一种集约化的交易，肯定是电商之后的商业变革的新的交易形式。

那就从这个角度来讲，物业公司越早参加越好，大概要自学，打听一下，只不过社区团购那样一来不变业主消费的主渠道的时候，就的很的如此可怕了，是因为它带有很强的社交属性和运营能力，不排掉会不属于到物业的基础服务吧，因为业主有组织了，有发声音的渠道了，可能物业可能会被这种外来的新物种给侵略掉，所以我从这战略意义上来讲，物业公司可以要参与。

@杭州企业老板

物业公司的完全不同形态改变了要如何联合，确切上是可以将物业公司分成三类三种类型，一种是全国完全覆盖的大型物业公司，二是区域龙头，三是中小物业公司。因为物业公司的规决定了该如何参加。

像规模大的物业公司，是可以从战略上多多规划设计，见意后成立其它的公司来运营，内部孵化是没法的，那中小物业公司其它去做可能性很大，最好的方式那是报团取暖，自然形成区域联盟，如果在一个城市没有30几个项目，想做是会很难的。社区团购大的的一个特点是区域化交易，毕竟牵涉到配送，管理等等，所以我也做出决定了不能简单的**，所以我联盟是的很好的方式，这是一个挑战同样的又是一个机遇。物业公司本身就在并购和整合，那就社区团购会加速这个过程，因此中小物业公司更肯定积极主动地的参与从里面出来，而且社区团购还有非常长的路这个可以走。

假如把社区团购充当生鲜产业的角度来看，那参加的价值不是而且大，毕竟物业公司完全没有优势，也可以以为一个就像生意来做也也可以，要是当做一个历史机遇，站在物业行业发展的角度来看那价值就非常大了。规模很大物业公司也可以才成立单独的的公司来运营，中小物业公司是可以形成联盟的方式来运营。

本期总结

假如把社区团购当作生鲜产业的角度来看，那进行的价值不是最重要的大，因为物业公司完全没有优势，也可以以为一个就像生意来做也是可以，假如充当一个历史机遇，站在物业行业发展的角度来看那价值就太大了。小型物业公司是可以后成立独立的公司来运营，中小物业公司也可以自然形成联盟的方式来运营。