腾讯和阿里O2O战争本质是什么？

我来发个比较权威的分析，其实，O2O之战少不了百度。O2O军团激斗，谁能笑到最后？O2O始终是今年互联网产业的关键词之一，从年初快的打车和嘀嘀嘀嘀打个车的补贴大战，到妇女节前后百度糯米和淘宝网的剑拔弩张，换算大都在虚空中O2O展开。业内人士分析，O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系化学合成的串起来，因此，成功布局O2O的企业不但能完成任务然后的经济效益，在未来竞争中也将树立正确的人生观和价值观先发制人的优势，设计和实现这一点，O2O可可谓互联网行业的一块“唐僧肉”。想吃这块“唐僧肉”的公司一些，但未必大家都有机会，目前听闻过O2O业务的企业可分为三大类，第一类是国内巅峰级的互联网企业，主要注意是BAT三大巨头；第二类是大中小型生活服务类网站、团购网站；第三类是朝互联网再转型的民间企业，.例如苏宁云商。从目前的格局来看，BAT在O2O领域可以说具备什么肯定的优势，的确未来O2O就是BAT三巨头的戏，其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了，但就算是仅有BAT三个玩家，这场O2O大战也是看点满满。军团混战之下，百度糯米有何能力“横插一脚”？目前在O2O领域，三家公司明显需要了“军团厮杀”的策略，我想知道为什么说是军团激斗，因为O2O是极度奇怪的服务，需要也很完善的配套设施才能开展，因为，企业自身的资源和业务要充分动员下来哪怕善加整合，这是其一；其二，BAT在自己根本无法听闻过的领域，也要招揽其他公司来做。在这种趋势下，BAT在O2O方面势必会才能产生更多的挡住激战，因为整个战场就这么大大，BAT又属于巨头型企业，彼此之间已不能避免正面单p。举个例子，BAT三家网站都如果说团购业务在O2O中扮演重要角色，如今，腾讯入股公司了大众点评，阿里旗下有美团，百度则收购1了糯米并很快推出了全新的百度糯米品牌，估计说，团购业务基本是雇佣了BAT布局O2O的“飞虎团部队”。但是从最近的局势来看，百度糯米这个“后起之秀”显然成为了O2O的搅局者，不知道为什么？是需要，前段时间三八妇女节前后，百度糯米和淘宝就突然发生了硬挡pk，从对比数据来看，毕竟活动规模我还是资金投入，百度糯米都远超过淘宝。比如说覆盖城市数量上，百度糯米在电影院、KTV、酒店、美食四个阵线上都提升到了达到100个城市的覆盖，因为，淘宝仅有八个城市的覆盖。不过，百度糯米允许即将申请退货，淘宝方面则不支持什么同意退款。所以我在三八妇女节前后，我们看见百度糯米的人气全部盖过了淘宝，而且百度导入源源不断地的流量和用户，淘宝仅有直瞪眼的份儿。所以我，百度糯米曾经的搅局者是毫不夸张的说法，只不过淘宝在过去有很多成功了的促销案例，但淘宝压根儿就没想到百度糯米会拉拢极为浩大的资源。这说明，在O2O时代，你只会炒作宣传概念是不行的，你可以拉拢人心巨型的商家资源，尽肯定的将你的服务幅射到更多的城市和区域，这样的，在O2O时代你才有机会。让百度糯米拥有O2O搅局者也有另外一个要素，是在团购行业的产业链方面，百度糯米早比竞争对手做的好。从用户的角度上讲，百度糯米推的随便退服务可切实保障用户利益最大程度能够得到保护，其他团购网站目前尚未跟紧，或者不能与之比拟，所以我百度糯米以此在激烈的的竞争中不断地做大做强，说白了，用户是可以在百度糯米和美团上团购则是的东西，只不过百度糯米能提供随便退，而美团不能提供，谁会你选你美团？至于还有一点儿，网上团购又是属于本地化的很强的服务，先前提到，百度糯米的线下资源相当丰富地，这意味着百度糯米能探索到更广阔的市场和区域。大众点评的团购如今唯有40个城市，但上海占比不大好，可以算地面部队已经不如百度糯米，既然，大众点评该如何指导腾讯强化宠物O2O业务？而从商家的角度上讲，谁能带来更多的客户资源，谁能可以提供速度更快的结算方案，谁就更加受欢迎。当然到百度收购糯米以后，糯米的预先支付资金池比以前涨了3.5倍，如今百度糯米对商家可以不能做到一周结款，这在行业内是最多的，对商家而言当然了也最具杀伤力。当然了客户资源，百度糯米有会如此强横无比的线下覆盖，再加百度无穷无尽的流量导入，商家完全不用担心订单问题。再则，百度糯米数据挖掘及搜索系统都有吧了太大的提升，是可以更好地为用户带来“优”“智”想体验，紧接着，百度的账号体系也一直在打通，也就是说，未来百度糯米能尽很可能的共享百度大平台上的数据和资源，才是商家而言，思想活动在销售额上将是是很稳定的回涨。BAT三巨头实力当然不对等，谁能赢到最后？其实，团购的相关业务只是O2O的一个不重要组成部分，BAT三巨头的资源很多，他们也肯定不会不仅仅局限于于在团购领域来打，那么从整体上看，BAT巨头在O2O方面不知有何优势和劣势，这场不可避免的战争的O2O大战又会如何演进呢？对腾讯而言，用户和产品可以说是最不重要优势，腾讯QQ手中掌握远远超过七亿用户，微信也有最多三亿用户，无疑优势非常很明显。但腾讯的问题取决于人，要把这些用户转移到到O2O业务上很麻烦，以微信为例，如今微信上这一堆的功能一堆，似乎有“吞灭一切”的气势，但这种盲目的加法也让微信越做越烦恼。如今微信的应用过多了，除此之外都差不多的通信功能之外，微信上还增加了微店、微信支付等与电商相关的功能，但反响却不尽如人意。同时，网上也有微博明说微信用户活跃度巳经开始下滑，这那说明微信并不是都可以的。其实我也知道，把微信搞得太奇怪并不是两桩好生意，如今一大堆人想靠着微信赚钱啊，公关公司想靠微信做营销，电影院想靠微信卖电影票，商家想靠微信卖商品。隐隐微信除此之外给人们需要提供通信服务之外，剩余的就是在帮别人赚钱啊，正在此时也让自己变的越发臃肿笨重，这只怕不是腾讯想看到的，就这件事，微信应该去学习whatsapp，一个简单的产品，不是需要太急切的功能，也能卖到190亿美元。不过百度，刚才也提及百度糯米对百度O2O业务的重要性，而且百度糯米也的确很有竞争力。如果不是从宏观上看，百度网页在服务和流量方面的优势很确实，这更不容易促进促进O2O业务的发展，毕竟流量是O2O业务之本，对腾讯和阿里来说，只不过产品相当丰富，用户量大，但如果不是不能为O2O平台导入资源，也会很难和百度相抗衡。这说不定能回答为什么腾讯集团做团购都不太最终，可是百度收购糯米之后，却能完成任务大有长进的增长。除开百度糯米之外，百度地图也会是百度大举进攻O2O业务的重要的是武器，这会再抗衡高德地图。值得注意的是，百度地图也收纳物品了海量的资源的生活服务类数据，用户也可以通过百度地图直接搜索到更细致的生活服务信息，这对O2O线下业务十分有利。就O2O方面，百度则可继续放开手来做，用不着有任何拘束，可选方案确切有两个，一个是将百度糯米再继续做大做强，扩军更大更古怪的生活类服务，生克制化线上线下、PC端和移动端来修为提升影响力。第二种是实际收购或者注资来扩充军队O2O业务线，例如最近有消息传出百度可能会全力支持去哪儿和携程整合，实力提升在线旅游服务的竞争力，假如最后还真这般，这也可以不被其为百度培养O2O业务的一种策略。对阿里来说，房间的布局O2O比起腾讯要太容易那些，因为O2O业务和电商业务有肯定会的交叉，从前段时间三八妇女节淘宝所搞的活动来看，我们也能得出这一点。阿里在电商方面有着丰富的运营经验，而且支付优势很确实，但问题是，腾讯和京东如今已让阿里感到贻害无穷。最近京东CEO刘强东和奶茶妹妹章泽天的恋情闹得传得沸沸扬扬，之前刘强东回应这件事是马云在玩阴的，听说后来得到消息马云被冤枉，但刘强东隐隐也没向他道歉。这件事本身要如何却不是重要，重要的是的是京东和淘宝未来的竞争城就会日趋火热化，这难免会对阿里O2O业务不能形成牵制。况且打个车大战，4月2日，速途研究院第一考网的《2014年Q1打车软件市场分析报告》总是显示，滴滴滴滴打车市场份额都没有达到60.2%，远远超过第二名的快的打车21.7个百分点，阿里和腾讯要是再玩打车去游戏，我看不行了。以外打车软件大战，支付方面阿里的压力也不小，腾讯的微信支付虽然还没有强大到威胁支付宝的地步，但阿里在移动端却存在地短板。尤其是支付宝再推出PC端银行卡转账收手续费、阿里全面全面封杀微信等举措更是具体地出阿里在移动领域的“惊惶”。另，就阿里全资公司高德一事，对阿里防御部署O2O业务而言，高德地图也势必扮演的角色重要角色。确实在地图服务方面有是有的建树，但仅仅导航服务方面，在生活服务方面高德又很难尽量的避免百度地图的突袭。因为，短时间阿里是难以将电子商务和高德地图并且完美的东西凝炼，要想执行O2O战略更是更是难上加难。所以我，地图方面要一较长短百度地图全都是天方夜谭。因此，从上面的分析来看，BAT三巨头的实力反正当然不尽可能公平，况且谁能赢到最后，目前也很容易预估，不过可以估计的是，O2O是三国杀，不下于苏宁云商等外来者想要插手进来是完全不可能了。