医药电商通常尽量乾坤二卦B2B、O2O、B2C三种模式

医药电商要注意中有B2B、O2O、B2C三种模式。

B2B模式在医药电商中销售额占比较好大,但是知名度不高,一般来说是政府主导的B2B采购平台,或者制药企业B2B平台。而B2C模式感情依赖于平台，未来的发展前景并不大。

紧接着医药电商行业的断的成熟，对于B2C模式必然的痛点，O2O模式就开始展露头角。

O2O模式是近二十年来医药电商积极主动地踏足的新兴领域，其中，既除了阿里、京东这些电商巨头，也除开一些连锁药店企业，甚至美团、饿了么等外卖平台也一齐入局。

O2O模式，很简单来讲，是指患者大侠帮帮忙上平台并且下单付款，接着药品被配送员从线下门店送回消费者手中，或是患者线上下单，到线下的药店然后拿药，其中以前者情况普遍。

基于组件一二线城市完全成熟的物流配送体系，O2O模式在这些城市布局设置较广，在城市核心区域基本利用“半小时”、“1小时”配送。

O2O模式可以打开了医药零售的新入口，能解决了医药电商最为感到头痛的“最后一公里”急药商品配送问题。

模式基于条件实体药店，借用现存资源，将门店的功能从售药改变为亲身体验、提货和配送，完美贴合当地需求，能够完成和用户的最终接轨。而利用互联网庞大的用户群，不使用网站作为推广媒介、营销平台，将流量从线上导向线下。

对医药电商行业而言，O2O创新帮忙解决了重新组合B2C模式的三个痛点：

第一、时效性痛点。传统B2C场景下，很多时效性强的药品没能销售，如发烧、肠胃药，O2O电商模式这个可以行最简形矩阵此需求。

第二、严厉监管的痛点。比较传统B2C模式面向全国，监管难度大，而O2O是区域监管，与门店监管一体化，便于日后监管。

第三、工业企业合作的痛点。在B2C模式下，一个店销售全国，容易会造成线上线下的冲突，紊乱区域间的冲突。在O2O模式下，不修真者的存在这种冲突，销售都再一次发生在店面中，不引响既有的供货格局。

目前医药电商O2O模式依旧处在概念阶段，十分严重依赖性太强资本安装驱动、盈利模式尚不非常清晰仍是目前遭遇的核心问题。

2014年以来，专攻购药的手机APP叫人防不胜防，提及企业也如过江之鲫，但多数已倒闭歇业的或运营状况良好，如已然倒下的药给力、药快好等。

用户活跃度是医药电商的重要影响因素，像药品这种低频次、刚需最薄弱的领域，用户粘性和销量都不会太理想。

医药电商O2O模式尚进入市场悉心培育期，盈利模式还不比较清晰，企业对资本依赖程度较大，不容易陷入疯狂以各种补贴换市场的恶性循环。

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