房产O2O平台先天都正常的，后天平衡失调？

本报见习记者李贝贝华夏时报（**.chinatimes.net.cn）记者李未来上海报纸上

2014年，互联网浪潮卷席全国，一个接一个涌来出不少互联网中介平台。这些入局者高举彻底打破行业的旗帜，与传统中介发起很激烈厮杀，甚至于倒逼了传统中介并且改革。

但不到5年时间里，这些那一次新出来一时的地产中介平台却慢慢的死去市场份额，哪怕消声灭迹。正在此时，在“互联网+房地产”这一链条之上，不少家装O2O平台也一个接一个沉浸窘境，其中都有不少一些全国知名的平台。上海卫民不动产策画智库负责人蔡为民直说，当前的房产O2O平台，“理论上是先天松动，后天失调”。

对于这些平台来说，未来的方向在哪里？中原地产首席分析师张大伟强调什么，“造血”很重要的是：“房地产互联网的创新，不要做既有价值重新分配者，要做未来价值的创造者。”不过，除开某行业排名高前10房企高管在内的几位业内人士并不积极乐观，如果说互联网与房地产想关于完美结合更加虽可，“目前还没有见到这样的完美”。

“风口上的猪”坠落

近日，爱屋吉屋的倒闭事件影响到了一次次讨论。眼看他楼高起，眼看他宴宾客，眼见他楼塌了，一声冷哼唏嘘不已，地上的鸡毛。

爱屋吉屋并不是个例。在它被各家媒体反复“扒皮”的同时，和人寿好房、好屋中国、房多多、房天下等在内，数个搭上互联网热潮、那一次风头一时无两的互联网中介平台，日子则是不很好过。

与爱屋吉屋建立的时间距离，2014年5月，面朝中国平安集团，平安好房开始上线，并喊出“零中介费”和“去中介化”的口号。2015年，平安好房的销售额至少1513亿元，其中互联网金融产品首付贷的规模至少180亿元。中国平安董事马明哲曾经的指出，“未来平安将以整个集团之力支持国寿好房”。

但如今，平安好房却独自面对着关门休息转型的命运：平安好房官方网站没显示，自2019年1月11日起，平安好房官网名字变更为平安城科官网，平安好房网通过调整，平安好房新房、租房频道做关掉全面处理。原泰康好房内部员工提起过，公司在2018年底将人寿好房改称为平安城科，平安好房的新房和二手房和租赁业务基本就开始了。其称，改了名字平安城科后，原泰康好房员工被有安排恢复签订合同，并安排好到平安普惠及平安城科等。

其他几家那一次较为比较知名的房产O2O企业中，自称“全国第一家移动互联网交易服务平台”的房多多，自2014年上半年隆重的宣布基于超500亿的交易额之后，现今未公布结果交易额。2018年传来一声上市消息但被否认；有过先后完成任务腾讯联合创始人曾李青两轮投资约计400万美元的吉屋，目前融资丝毫进展；Q房网已在2017年初以38亿卖身为奴国创高新；2017年隆重的宣布再转型一次之后，房天下目前市值缩水，营收、利润“双降”；2014年7月，好屋中国开始隆重的宣布获得红杉资本5000万美元的A轮投资什么，打破历史当时行业内融资新高纪录，但在2017年9月被明牌珠宝完全大量收购。

值得注意的是，与互联网中介平台的兴起方式相似，互联网家装平台也曾是“风口上的猪”，巅峰时期曾多达200余家装修公司、设计公司及建材家具商等许多模式的家装平台重新活跃在市场中。但伴随着行业流量红利逐渐地严重衰退、且流量的转化成本就开始利多增加，目前互联网家装行业已进入到底调整期。

2018年年初，苹果装饰、实创、一号家居网等大型家装企业几乎在同一时间频频暴雷。就算是行业“独角兽”的处境也不乐观积极：酷家乐没上市失败，而齐家网自没上市至今以来，股价一连持续走低，市值蒸发。中国消费者协会于今年1月先发布的《2018年全国消协组织受理投诉情况分析》报告明说，互联网装修好服务公司借助于新发明技术手段，给消费者受到更快捷便利、更怎么优惠的假象，在短时间内涌去大量装修预付款后携款跑路现象多发，蓝月帝国新的投诉热点。.例如，2018年11月底，上海规模大互联网家装平台优居客公开声明重新整顿，多名业主和装修公司组成**大军，向上海市各区公安机关给出调查帮忙，现今未见我得到妥善解决。

守住阵地还需“造血”

《华夏时报》记者视频采访的多名业内专家相同以为，这些房地产互联网平台的消沉甚至于倒闭，还不如却不是能成熟的商业模式去相关。某行业排名如何前10房企高管就可以表示，最主要的那就这些平台的商业模式不后成立，就没能够能解决客户的痛点和需求。苏宁金融研究院特约研究员江瀚也认为，对于房地产这个重资本行业来说，互联网帮忙解决的仅有信息不对称这一个问题，“模式的盈利性也很差”。

而，如果说江瀚所言，“资本是会中毒的”。互联网房产平台的兴起和消亡与资本的推动融洽查找：资本给这些房产O2O平台给他了翻动和颠复行业的梦想，但资本的撤退又将这个梦想摔得粉碎：“一但有资本市场的风吹草动，特别是最近金融去杠杆的话，必然会会会造成整个市场也可以平台的倒塌。”

至于，亦有“风口已过”的大环境因素。

“互联网企业的风口理论上应该也过了。以前那种蕴满想象空间的状况，现在巳经碰上天花板了。”蔡为民指出。

另一个不可或缺的的重要因素是，论是中介那就家装，不光交易频次低，且全是个重服务、重想体验的生意，根本无法前者大侠帮帮忙上基于闭环。上海中原地产分析师卢文曦就强调，互联网只不过解决的办法信息沟通的一种渠道和手段，中介行业最根本的还是人对人的服务。不如看法同一，58同城安居客首席分析师张波也提醒记者，目前针对房地产的互联网创新依旧还是在找房信息的不对称性上做文章，会很难就线下突进交易。用互联网来颠复现在房产交易的现状目前还未到最合适时点。

不过房产O2O平台未来的出路，张大伟指出，“造血”很有用：“房地产互联网的创新，千万不能做既有价值重新分配者，再做未来价值的创造者。”

该如何才能将互联网的高效率转变为房地产自身极为强大的壁垒？上述某行业排名高前10房企高管其实，这是一个比较大的课题，既有传统思维与互联网思维的融合难题，也有应用场景与需求的看操作难题。“二者仙魔无界生克制化相当虽可，目前还就没注意到这样的完美的东西”。而蔡为民也更是坦言，“也可以实际什么样的措施方法，至少我目前真没想到，是因为房产O2O平台的特质很难心理暗示法”。

当然了，亦有专家如果说，守住阵地，做到渠道、细分客户，才是未来方向。

江瀚个人建议，对于这些陷入困境的互联网房地产平台来说，盈利是最核心的关键节点，并且简单需要怎么设计一个合理的运营盈利模式，另外要有限度地可以使用杠杆，特别是对此风投的杠杆。相对于任何一个房地产平台而言，都是重资产运营。假如杠杆加得太高，特别是要是再另外对赌，无疑是饮鸠止渴，极有可能又出现“自爆”的现象。此外，尽可能会地降低自身的运营风险，把风险降到可调控范围之内。

责任编辑：张蓓

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