如何飞快比较有效不满足一些用户的更多需求，是每个o2o平台未来发展方向所要确定的重点

互联网发展到现在，已又开始渐渐地迎来用户与流量的天花板，各个平台都在想尽办法可以解决当下流量焦躁的问题。要怎摸操纵流量获取的成本，并将其某些的流量进行最有效的转化，成了平台头疼的难题。张望现在的本地市场，业务场景的拓展已成定局，用户消费升级，其需求也领着消费持续升级，有所不同时间不同地点有着完全不同需求，但，如何有效柯西-黎曼方程更多用户的更多需求，是每个o2o平台未来发展方向所必须考虑的重点。为什么不这样的话说？我们来一看究竟。

就以大平台来才是例子，来看看他们的发展走向，在新零售行业的模式愈发透明的的当下，消费理念的升级让用户体验成了各大平台比拼的核心，上面我也提及过，谁能为消费者能提供更好的服务与极大的价值，那么谁就更有竞争力。

顿了顿新零售行业下，目前场景学习拓展比较比较非常清晰和体系的，苏宁算是上一个。从做出场景零售解决方案正在，就以“1小时场景生活圈”为服务重点，专注于1小时内能解决用户生活所有的消费场景痛点，宏观性的解决用户的问题。

你再来看下他的构造运作模式，对全国超300个城市社区接受覆盖服务，并对上万家门店仓+前置仓模式参与布局，苏宁将即时配送服务从生鲜、母婴、生活用品、家电、电子数码产品等多个品类拓展资源，你承诺1公里范围内为30分钟送货到家。这样的同城O2O服务，让消费者多层次的需求，在全场景零售布局中换取管用不满足，这确实是为么苏宁愈发给予消费者接受的重要的是原因。

我们在了解到大平台的运作模式之后，其思维与定位恐怕也就变的极其模糊。本地O2O市场这条路好不好啊走，用户流量好么查看，当然没有一个试求答案，甚至大平台的商业模式也还就没彻底淡去，并还在坚持了探寻中反展中，所以，我们在走O2O.服务这条路的时候，这个可以建议参考着大平台的模式来参与。

再来看看吧本地O2O服务发展的关键词，在虚空中着“新零售、全场景、即时配送、系统化、智能化、省时省心、用户体验”等在参与，这样的话假如我们要在本地市场中做O2O平台，这样也就又不能有了这些关键词。

本地O2O平台怎摸接受？

先对运营的平台定位，也就是你能做那种业务，这个需要依据什么当地生活圈的用户需求来确定，你的平台要在哪个范围内运营，对这个运营范围的生活圈进行调研。消费频次极高的业务，也可以作为平台的主线业务运营。

运营业务的考虑之后，其次那是搭建交流平台，这个时候需要中,选择市场上优质的同城系统，平台要基于智能化，不用说互联网技术的支撑。现在市场上有不少可挑选的同城系统，且成本都比较低，在你选择之前要依据平台的运营需求来考虑。

诸如：你是单凭想做外卖配送业务，那么中,选择外卖系统就也可以；要是你是想做同城配送业务，那么中,选择配送系统就这个可以；如果不是想做多品类的本地O2O业务，这样就要你选择同城系统。这个就要看你平台运营的业务是怎么的，假如以外卖服务为主线业务，后期想去拓展更多场景的服务，那就建议您选择同城O2O系统，可在后台去添加多种业务场景，不满足更多的消费者需求。

平台搭建之后，这样的话勉力支撑平台运营的有两个重要的是角色：一个是本地商家、一个是物流配送人员，像美团美团那样的平台，如果没有商家资源和配送服务人员，平台只是一个“空壳”而已。所以拉商家入驻这些帮忙解决好配送服务问题，是一个平台所要无法应付的，平台搭建初期时，其知名度为0，这就是需要你花下大功夫去拉商家，主动去去谈合作，是可以应用一些好的条件与营销去引起他们。