京东母婴o2o优势从何来?发展前景该如何?

早在几年前京东就如此高调入局母婴行业，并具体实施了O2O战略，不过刘强东早蓄意积极开展O2O，突然之间转攻O2O也并没有让人突然感到太意外，但京东为什么不会选择类型以母婴行业另外O2O的切入点呢?很多人都很狐疑，甚至连是惊讶，下面小编就来为大家具体一点分析什么看看，感兴趣朋友快来知道一点了解吧!

一、京东又为何选择母婴行业快速突进O2O?

总之大家相对于京东开设线**验店的确出乎意料，业内对京东从哪个品类边缘切入也一直都有着相同猜到。第一种猜测是站稳脚步于京东民间的霸道强势品类3C数码，通过设有会计线**验店提升品牌形象，为后续现场售卖京东自营品牌做准备，京东的美国同行亚马逊是可以不借鉴模仿的对象。第二种猜测是，京东开设线下店阻一阻大家电或家居等重品类网购上的天然植物不足，减少消费者的决策成本。第三种猜测是，京东选化妆品品类以及快速突进口设有会计线下店，和京东早就在不两三年做的线上“蝴蝶节“，把化妆品这个品类做更好，这个可以参考的是化妆品电商聚美优品也培训点了两家线下店。

和化妆品品类一样，用户在购买什么母婴产品时除开考虑到价格因素外，安全因素确实是一个决不可忽略的方面。正只不过安全属性太严重，因此过去十余年在网购大肆杀戮吞蚀线下零售的大背景下，线下母婴连锁仍然能得到了蓬勃发展。化妆品电商从2010年兴起之时，到目前已经有其它的上市公司，而纯母婴电商依然还看不见野蛮生长的势头。目前日趋兴起的母婴O2O，主角也仍然是各大线下母婴连锁店。

京东很看重母婴O2O，必须是不看重母婴这个万亿级市场，夹杂新一波生育高峰来到这里，母婴可以曾经的京东下两个不重要增长点;如果你是是是中**婴行业目前正处于用户信任再造期，京东通过培训点线下店去面对目前行业存在的问题，比如果说做线上更容易提出用户信任。别外，对此很多高端点母婴品牌来说，线下渠道是它们主要渠道，线下店有利于京东能维护和拓宽思维品牌商关系。

二、京东开展母婴O2O的优势在哪里?

京东想按照开办线下店成功了地切母婴O2O，客观意义地说并比较容易。前些时候，红孩子常期努力耕耘母婴电商，被收购后借助于苏宁的资金资源在急速铺装线下店，线上线下O2O融合还正处于初级阶段;宝宝树、广州妈妈网等母婴类社区，它们一段时间与线下商家对付，目前也依旧没有突破性进展;再说线下母婴连锁店的线上化尝试，可供京东借鉴模仿的经验则更少。

京东做母婴O2O，期望给行业探寻出一条最终的路径。京东的逻辑和路径是：依托郑州自身偏文科类平台优势，全部整合专业资源，方式“消费情景”创新，升级母婴消费者的消费体验，以创新者和领导者身份再开启母婴电商新时代。

具体来说，京东平台有过亿的无比忠诚用户，但十余年在消费者心目中完成组建起了正品形象，这将下一界京东开展母婴O2O的流量和品牌保障。公开资料显示，京东母婴才成立于2010年7月，5年下了学习积累了1500万优质用户;而在母婴品牌资源整合方面，京东也有较为强烈的优势。开办线下母婴店，不只是承载销售的功能，完全是按照“消费情景“离着用户的距离和提高黏性，在互动中基于京东母婴品牌及销售的冰火提升。

三、京东母婴O2O行业未来前景如何?

京东期望实际线下母婴店，升级母婴消费者的消费体验，以创新者和领导者身份传送母婴电商新时代。目前，母婴行业确实在产业轮流交替的关键时期，京东做好创新者的角色，则确实是有希望利用其行业领导者的愿望。此前，京东在化妆品品类上有较为最终的经验，几年“蝴蝶节“打下来，京东化妆品品类在行业里的地位比较显著提高。京东母婴节可以不广泛借鉴京东化妆品”蝴蝶节“的成功经验，对付线下店飞速建立优势。

当然了，母婴电商和母婴O2O领域都开始涌入出很多不错的玩家。以母婴特卖快速突进的贝贝网和蜜芽宝贝等近期都我得到了巨额融资，根本无法我模仿当年化妆品行业的特卖模式，以下一界像聚美优品差不多的单独的垂直没上市电商公司。而现代的线下连锁母婴店，规模将近500家线下店的玩家许多，部分连锁店早就在积极地一路探索电商和O2O路径，它们将一直都是一股不得不重视的力量。

无论是哪一股力量，都面队目前母婴行业消费者信任功能缺失的问题。只不过是靠海外精品电商根本无法行最简形矩阵更广泛的的市场，比较传统的线下渠道也难以最高效惠及广大用户。类似京东这样的大玩家，有责任去规范和树立道德行业技术标准，重拾消费者信心;而根据不同情况线上和线下对付的O2O打法，显然是母婴行业各进行方这个可以上重点打头阵的路径。

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