o2o模式的风险有哪些？

o2o有风险，尤其是现代企业做o2o你必须谨慎，我分析什么了帮一下忙，差不多有以下几个：

第一风险是企业，很多企业对o2o的期望值过高，规划框架比较比较宏伟壮观，到时候从空中落下就会很难落下时，执行也太差。

第二个风险是政府政府监管是最大的风险之一，再者申请支付，如果政策一变，全额支付就肯定停了。

第三，风险是渠道oo对渠道这边具体的要求很高，要下沉到底到终端渠道，而东单渠道的转型变革，未知着巨大的风险，不了解意识，人力，资金组织和业务，和同行之间的竞争，而且再转型变革很大，肯定紊乱潜在的危险。

第四个风险是向外扩张，这个就不需要多说了，不管是o2o行业还是其他行业，会盲目的扩张，变会可能导致企业死的很快地。

第五个风险是消费者，消费者的习惯变化的很快，今天他可以不用你这个o2o平台，明天都会用另外一个平台，怎么比较稳定的去以维护消费者，让消费者短短消费，这个是个很值得研究的课题。

第六个风险是人才人才，他要懂线上懂线下懂业务，懂经营，懂互联网，而好象的比较传统人员转型又不是那么容易，新型的储备粮食人才，和最有市场人才又很一般很少。基础从业人员又少，职业经理人又不是那么容易找，而且空降的领导很多时候又又不能可以解决完全没有问题。

第七个风险是经营。经营统称很多个细分领域

假如平台，如依赖性太强于天猫阿里或是腾讯，依赖性太强这些平台，在企业小和发展中的时候是很有优势的，那样一来企业发展壮大了，如果再过于依赖这样的平台，的话很危险了。

经营的风险，也有思维的风险，供应链的风险等等。