“ 中国绝大多数众创空间的运营模式是生搬硬套英国Weworker 和Y-Computor 方式，沒有依据自己内部结构公司情况和外界行业自然环境，给自己量身定做设计方案一套商业运营模式。众创空间借助房租和个性化服务收益并不是一个长远打算，应当以自主创新创业培养为核心，对众创空间商业运营模式和运营模式开展自主创新探寻。因而，陈博应67家众创空间邀约，对众创空间的行业条件和发展趋向开展解析和科学研究，明确提出众创空间“创新商业模式原形”。”《众创空间商业运营模式的自主创新调查报告》作者是陈博，职创网络加速器 创办人 ，《商业模式梳理工具》书籍创作者。
一、行业现状
1、中国变成全世界孵化器较多的我国
孵化器始于欧美国家，却在中国普遍发展趋势。依据职创网络加速器调研资料显示，自1987年中国的第一家科技企业孵化器发生，截止到2015年年末，中国已有着科技企业孵化器2530家，全国各地汇报众创空间名册2345家，共4875家，变成全世界孵化器总数最大的我国。
随着是社会经济发展及产业转型升级，企业孵化器针对孵化器系统化服务项目的需求越发明显，孵化器也逐渐向系统化方位持续奋进。专业技术人员孵化器获得不错较快发展趋势，2015年，中国技术专业孵化器总数早已占所有科技企业孵化器总数的近一半。
国家科技部的资料显示，每一年总计从各种孵化器大学毕业公司总数从2011年的39562家升高为2015年的74838家，2011年总计发售大学毕业公司187家，2015年总计发售大学毕业公司则跃居至812家；公司大学毕业当初被回收企业兼并的实例从2011年的93家提升到2015年的563家。
全国各地已经有31个省、自治州、市辖区颁布了适用众创空间基本建设与进步的制度或有关促进创业自主创新的实施方案。大部分省区已开始了众创空间的报备、评定工作中。通过报备、评定后众创空间一般可享有地区的国家扶持政策。
已经有25个省市区发布了第一批评定报备的众创空间名册。稳居前十的区域为重庆市、江苏省、广东省、山东省、上海市、浙江省、天津市、湖北省、北京市、吉林省。在其中超出100家的省区有6个，重庆市也是以280家众创空间的总数高居榜首。
1、中国综合性和技术专业孵化器排行
陈博觉得 现阶段市面上的众创空间包含了联合办公空间和技术创新孵化器2个关键的商圈。在他来看，2015年是中国的众创空间年间，2016年则是中国众创空间的规范年。一系列的领域进入规范将在这一年逐渐成型。
技术创新孵化器则根据其关键資源的不一样，可以分成公司核心、项目投资推动、新闻媒体自主创新、竖直产业链、主题活动学习培训、产城融合、政府部门核心等七种方式。依据艾瑞咨询的资料显示，28.4%的孵化器为政府部门参与型，自有资金为混合的孵化器占有率为31.1%。
依据联合办公空间的空间经营规模（进到的大城市总数、实体线总数、总面积、工序总数）、进驻公司总数、合作方总数、股权融资信用额度、公司估值及其业界知名度等要素綜合考虑，挑选出了“2016中国众创空间之联合办公空间20强”。
与此同时，依据国家科技部发布和业界著名的技术创新孵化器名册，依照其进驻公司总数、企业融资总金额、大学毕业新项目总估价、遮盖产业链、合作方、老师精英团队、新闻媒体知名度等领域的要素，综合性鉴定出“2016中国众创空间之技术创新孵化器30强”。
3、领域困扰
（1）创业服务项目单一化比较严重
伴随着众创空间总数的迅速升高，我们可以见到，早已出现的众创空间主要表现出明显的差异化状况。单一化状况反映在众创空间给予的服务项目相近，通常是包含办公室服务项目、工商登记、企业员工培训等，这种几乎变成了众创空间的标准配置。乃至有一些众创空间的商业运营模式与经营核心理念都如出一辙，制成了“模仿者”。
伴随着“互联网技术＋”的发展趋势，许多众创空间进驻的多是一些开发软件或是O2O经营新项目，在项目类型上普遍存在着很高的同质性，新项目的单一化造成众创空间欠缺核心竞争优势。职创网络加速器强调“新项目欠缺技术革新和科学合理商业服务发展模式，造成创业优秀人才集聚难、初创期新项目发展趋势难，成长型及集群效应差。”
（2）整合资源能力不足
資源汇聚能力不足主要表现在2个层面，最先是因为众创空间的社群运营能力不足，不可以创建合理有效的体制正确引导精英团队中间相互共享，造成进驻精英团队间的联系不够，难以保证共享资源。除此之外，有一部分众创空间建立同盟，旨在共享资源，可是真实情况却并不是那麼开朗，同盟间相互之间的讨论并不深层次，创业老师資源、投资融资資源、网络媒体、专业知识信息资源等无法得到充足共享。
本应该是共享资源沟通交流，却转变成一种工作情况汇报、信息内容统计分析等实际意义较小的大会。除此之外，众创空间做连接資源的工作中，并非难以，可是谁做这一“付钱者”，谁想要为连接資源付钱便是个问题了。
（3）运营模式不确立
众创空间的运营模式比较单一，大部分室内空间以扣除低额的房租和附加费为关键收益，而众创空间的场所绝大多数是租入的，中国一线城市的房租之高是我们众所周知的，因而早期资金投入非常大，再加上日常经营的成本费又十分高，因此室内空间赚钱的区域不大。众创空间是一个综合服务平台，并不是慈善机构，找不着适合的运营模式，终将没法长久发展趋势。
（4）商业运营模式不适当
中国绝大多数众创空间的运营模式是生搬硬套英国Weworker 和Y-Computor 方式，沒有依据自己内部结构公司情况和外界行业自然环境，给自己量身定做设计方案一套商业运营模式。众创空间借助房租和个性化服务收益并不是一个长远打算，应当以自主创新创业培养为核心，对众创空间商业运营模式和运营模式开展自主创新探寻。因而，陈博应67家众创空间邀约，对众创空间的行业条件和发展趋向开展解析和科学研究，明确提出众创空间“创新商业模式原形”。
二、发展趋向
伴随着近些年众创空间的逐步完善与发展趋势，自主创新创业服务项目做为众创空间的核心价值逐渐逐步突显。众创空间所供应的服务项目主要包含：注册公司、法律咨询服务、财务服务、人力资源管理、媒体推广、创业学习培训、股权融资服务项目、举行沙龙活动、创业比赛等，众创空间服务项目敞开式、多方位的特点更加显著。
综合性众创空间给予的服务项目，在我国目前众创空间经营模式可以区分为下列几类：
（1）产业链服务化（包含项目投资推动型、培训辅导型、主题活动汇聚型、媒体推广型），其主要特点是根据给予单一领域的创业服务项目来获得盈利。如联想之星、创新工场偏重于投资金融；清华大学X-lab，木柴创客室内空间等偏重于培训辅导； ** 现磨咖啡等偏重于主题活动汇聚；黑马会偏重于媒体推广等。
（2）房地产逻辑思维型，其主要特点是根据转让工序和联合办公室内空间及机器设备来获得盈利，相近WeWork方式。例如：SOHO3Q、优客工场（UrWork）等。
（3）综合性创业绿色生态管理体系型，其优点是打造出完善的创业保障体系，包含金融业、培训辅导、招骋、经营、现行政策申请办理、律师顾问乃至酒店住宿等一系列服务项目。例如：创业公社。
陈博根据对众创空间商业服务现状分析和“将来组织结构是服务平台 创客本人“发展趋向的分辨，觉得将来众创空间即将转型发展变成下列几个类别的使用价值传送服务平台：
1、政府部门情况的众创空间将转型发展变成产业集群的整合资源服务平台
陈博以云溪小鎮为例子开展讨论：在经济新常态下，“创业创新”遭受政府部门声援，服务项目于自主创新是社会经济发展的创业卵化服务平台闯进大家视线。创新驱动发展的气氛激发了经营规模巨大的卵化组织和创业人群，但这并不意味着创业越来越更非常容易，政府部门适用对创业自然环境明显改善，但大部分创业者的窘境依然取决于資源获得，例如资产、人脉关系、销售市场、技术性具体指导或观念眼界等。例如杭州市的云栖小镇紧紧围绕云计算技术聚集产业发展规划，包含了手机游戏、APP开发设计、网络金融、大数据挖掘等产业链形状。小鎮的梦想是，将云栖小镇打造出变成全球创业自主创新的人间天堂，预估根据3-5年的发展趋势，聚集上百家涉云公司，产生完善的云计算技术全产业链，完成产量100亿人民币，税款5亿人民币以上。
2、合理布局国内的专业性的众创空间转型发展变成给予上中下游连接資源服务项目的Ｂ２Ｂ服务平台。
陈博以３Ｗ为例子开展讨论：3W现磨咖啡中国最开始最顺利的众筹项目创业咖啡厅， 以3W现磨咖啡为突破口，构建了北京中关村创业大街上较大的技术创新孵化器--3W孵化器，不但解决了创业者的办公场所等硬件配置问题，与此同时衍化了除开联合办公以外的3W别的创业者服务项目。3W是集创业咖啡厅、孵化器、创业股票基金、营销推广、职位招聘相当于一体的详细创业绿色生态管理体系。拉勾网就是以３Ｗ孵化器裂变式出一家潜心移动互联网方面的招骋网站。
３、企业里面的众创空间转型发展变成内部结构裂变式创业卵化服务平台
陈博以美的为事例开展讨论：，海尔公司明确提出“每个人都是创客”，即从原先的传统式机构变为互联网技术机构，转型发展为创客加快服务平台，与全社會的资源协作区域协调发展。这一转变来源于美的的公司平台化、职工创客化、客户人性化“三个刷新”：用“公司平台化”刷新“科层制”，打造出“数字化机构”；用“职工创客化”刷新聘请制，让职工变为创业者、动态性合作伙伴；用“客户人性化”，刷新产供销分离出来制为“互动连接点”。美的打开了创客加快服务平台的探寻。美的创客服务平台是我国第一家以大型企业创业转型发展为借助，全方位对外开放大型企业資源，做敞开式创业加快服务平台，是真真正正的中小企业创业技术专业服务提供商，内设创客学校、创客试验室、创客加工厂、创客服务项目、创客金融业、创客产业基地等好几个子服务平台，以“创客学校—创客加工厂”为主导线，注重美的针对创业的服务项目职责。以“创客试验室—创客销售市场”为主导线，重视“产学研用”传动链条的合闭发展趋势。美的创客工厂模式类似职创内部结构裂变式创业方式。
４、给予综合服务的众创空间转型发展变成创业绿色生态管理体系综合服务平台。
陈博以创业公社为例子开展讨论：创业公社2013年由北京市京西创业项目投资股权投资基金有限责任公司发起设立，2014年得到北京中关村股权投资服务项目集团公司战投。创业公社以"公寓楼室内空间 办公室空间 服务企业 金融信息服务"为经营模式，是创业绿色生态营运商。秉持着"产业基地 股票基金、卵化 投资银行、股份 债务、现行政策 销售市场"的特点经营核心理念，为创业公司给予办公场所、创业公寓楼、基本经营、四板挂牌上市、现行政策指导、资源对接、资询学习培训、天使投资人、股权融资筹备等一系列服务项目。
三、市场竞争较为
根据陈博对众创空间行业现状和发展的分辨，陈博剖析较为了Y Combinator、WeWorker、优客工场、创新工场、3W、 ** 现磨咖啡、黑马会和职创网络加速器的商业运营模式。
四、自主创新方式
职创学校会依据众创空间渠道分销的里面資源情况和外界行业自然环境，协助方式合作伙伴搞好精准定位，量身定做设计方案一套合乎本身真实情况的商业运营模式原形。
1、陈博明确提出产业集群的整合资源服务平台的”旅游小镇商业运营模式原形“
2、陈博明确提出了企业集团内部结构裂变式创业卵化管理体系的商业运营模式原形
3、陈博明确提出了上中下游資源整合资源的B2B网站的商业运营模式原形
4、陈博明确提出了创业绿色生态管理体系的商业运营模式原形。
备注名称：职创会依据渠道分销具体情况，为方式商议身设计方案一套创新商业模式原形。
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