电商创业，一般公司如何制定组织架构？

依据电商创业发展趋势所属的差异环节、不一样经营规模，电商团队的配备会出现特别大的操作灵活性，可以是初创企业1~2本人构成的简易构造，还可以是成熟好几个业务部职工构成的繁杂架构。

对于电商创业企业有下列几类机构架构产考：

1、简易架构，可以在经理下设定经营、美工设计、购置、在线客服和仓管等必需职位，每一个职位基本上是一岗一人或一人兼多岗。

2、职能型架构，即开设如推广部、设计部门、采购部门、统计员部、行政人事等有关职能，针对有一定累积或是公司自身有整体实力资金投入，从零领逐渐建立专业团队的，许多是建立职能型机构，这类机构可以更强、更快速地将国际贸易项目运行起來，与此同时也更能吸引住专业的电子商务工作人员。

3、项目型架构，即按企业是多项目、多店面运行，并且各职能职位工作员要求都较多的情况下，通常会逐渐推行项目型构造。各项目组中间互不相关，每一个项目组领导干部立即管理方法隶属职工并对项目总体经营結果承担。

4、互联网型架构，即职能外包方法，有一些传统式知名品牌并不立即开设自身的电子商务单位，反而是将不一样的工作中各自外包给相匹配服务中心去做，例如视觉效果外包、经营外包、营销推广外包、在线客服外包、仓储物流外包等。这类架构下，一般只开设一个职位，那便是项目负责人/主管，承担内部结构产品研发、营销推广机构和外界服务中心信息内容的沟通和作业的融洽，工作成效立即向董事长报告。