本地生活服务， 快手直播电商的新蓝海

快手有新的动作。

西哥观察到，快手最近在更多功能推出了本地生活板块。

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低调上线的快手本地生活

快手的本地生活部分仍处于内部测试阶段，位于主页入口以下，只有一些一、二线城市的用户才能看到。快手的本地生活目前包括四个部分：食品、周边旅游、购物美容、休闲和娱乐。在板块下，快手还设立了独家福利（优惠券分发）、美食家 ** ，美景竞争三部分。进入专属福利，是提供优惠券的本地商家名单，用户可以先领优惠券再消费。

目前，快手本地生活正在举办发送作品加定位，分为10亿曝光的主题活动。只要商店专家、企业和老铁发布作品 定位并推荐当地商店或景点，他们就有机会分为10亿曝光。

快手推出本地生活并不奇怪。三个月前，西哥在《快手电子商务》中吗？不，事实上，这是一个新的直播零售文章，指出直播电子商务将成为未来本地生活服务业务的标准标准。如今，直播电子商务更多地依赖于企业/作者的个人魅力来影响用户，这种关系仍有升级的空间。即本地化和生活化的演变。未来，本地企业可以通过直播电子商务向社区及周边人群销售自己的商品或服务。这是一种比商业和货架电子商务更直观、更可信的销售方式。本地生活的直播销售不仅是商品交易，也是熟人电子商务。届时，直播电子商务平台将有一个附近的直播业务频道。用户只需进入该频道即可看到方圆3-5公里内各类商家的直播，可以通过观看直播、网上下单、快递回家或在店内取货等方式获得产品或服务。当时，快手将成为电子商务 美团和饿了么的本地生活服务平台。

本地生活板块的推出证明快手在这方面已经布局。

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本地生活服务：新蓝海快手电子商务

西哥认为，当地的生活服务是快手电的新蓝海。

20202000年，快手直播电子商务进入快速发展轨道。5月8日，快手电子商务负责人宣布，快手电子商务的日常生活已超过1亿元。同时，超过100万快手账户具有潜在的商业行为。对于一个电子商务平台来说，每天超过1亿是一个门槛。对于快手来说，它不仅标志着平台在消费者群体中的影响力达到了一个新的水平；除了用户规模，快手平台还拥有更丰富的商品类别。截至目前，快手电子商务已覆盖食品、孕婴/乐器/玩具、美容/护理清洁、家用电器、服装/鞋靴/箱包、家居生活/宠物、珠宝/钟表、趣味玩物等类别，仅次于淘宝、京东、品多多、苏宁。

快手电子商务会只满足于当前的用户规模和商品类别吗？答案当然不是！对于日常生活超过3亿的快手来说，当地的生活服务不仅是实物电子商务的补充和改进，也是一个更广阔的市场。

据中国商业产业研究院发布《2020-2025根据年度中国消费品市场投资前景研究报告，2019年中国消费品零售总额达到41.2万亿元，首次超过40万亿元。根据国家统计局最新数据，1-6月社会消费品零售总额17256亿元，其中1-6月实物商品网上零售额43481亿元，增长14.3%占社会消费品零售总额的%25.2%。在实物商品的网上零售额中，食品和用品分别增加38.8%和17.3%。根据国家统计局和中国商业产业研究院的数据，社会消费在线比例仍然很低，增长潜力巨大。

对于快手电子商务来说，社会消费中巨大的本地生活服务市场是一个巨大的蓝海市场。事实上，巨大的本地生活服务市场不仅是快手的蓝海市场，也是许多国内电子商务平台的蓝海市场。

西哥认为，当地的生活服务给快手的新零售带来了更多的想象力。进入当地的生活服务不仅拓宽了快手电子商务的业务范围，而且丰富了快手新零售的服务模式。在此之前，快手直播电已成为引领电力变革的重要驱动力，进入当地生活、快手短视频 当地生活、直播 当地生活多场景游戏将成为一种新的变革力量，加快当地生活服务数字通过美团、饿等平台被动客户，坐着等待人们通过短视频视听 ** 、优惠卷等措施激发当地用户的即时需求，然后通过网上下单、快递回家，或到店自取、消费等方式提高店铺收入。

快手本地生活服务带来的更多想象力是，短视频 本地生活和直播 本地生活场景不仅可以拓宽快手新零售的服务范围，还可以帮助快手形成完整的业务和数据架构，很可能比美团更具想象力。

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为什么快手的本地生活服务比美团更有想象力？

玺哥之所说快手“本地生活服务”可能成长为比美团更具想象力的本地生活服务平台，原因有以下3点：

1、快手拥有巨大的用户基础和比美团更高的日常生活。

2、本地生活服务是一种比美团更符合商家和用户需求的新游戏。

3、商家喜欢私域流量。

首先，用户和流量。根据2月21日快手大数据研究院发布的《2019快手内容报告》，快手DAU已超过3亿，快手APP有近200亿个海量视频。根据快手大数据研究院7月发布的《你-2020快手内容生态半年报》，2019年7月至2020年6月，3亿用户在快手发布作品，30岁以下用户占70%以上；1-6在月快手短视频类型的比例中，记录生活的作品数量达到了29.8%。去年12月，快手宣布直播日活超过1亿。在这份报告中，数据已更新至1.71亿。庞大的用户规模是快手转向本地生活服务的坚实基础。让我们看看美团。QuestMobile数据显示，截至2019年12月31日，美团日活用户数达6985.86万，即将突破7000万大关。几个月后，美团的日常生活应该会增加，但与快手3亿 的日常生活和快手直播相比1.7日常生活亿加，差距不小。

第二，西哥认为，与美团满足用户现有需求的商业模式相比，快手的本地生活服务和激发用户即时需求模式更符合品牌和企业创造需求的商业需求。毕竟，对于品牌和企业来说，既定的需求是实际存在的，任何企业都会努力满足，这是一个竞争激烈的红海市场。刺激需求是一种具有差异化特征的个性化需求。一旦你能在刺激需求端找到自己的节奏，你就可以打开与竞争对手的差距，创造自己的竞争优势。

此外，快手短视频 本地生活，直播 本地生活场景相对比传统平台更公平。在当前的平台游戏中，企业想要获得更多的流量，一个是花钱改变声誉，依靠更高的评分，高质量的评论来获得新用户，另一个是花更多的钱在平台上做广告来获得新用户。无论如何，钱都是企业的关键。而短视频 本地生活，直播 本地生活场所的游戏玩法不同，它更依赖于品牌和企业的内容创建能力。好的内容会说话，只要业务内容好，就可以直接从视听中激发用户的需求，辅以优惠券等营销手段，以获得更多用户的喜爱。与传统平台相比，企业欺诈的成本更高、更困难。它相对更公平。

第三，企业喜欢私有域流量。在快手，品牌和企业可以建立自己的私有域流量池，并定制自己的游戏玩法。此外，作为一个内容平台，快手的流量兴趣和用户粘性远强于传统平台。快手流量社会特征也使其更适合当地的生活场景。换句话说，只要品牌和企业在快手中做好内容，或吸引足够的粉丝，他们就可以拥有独立、免费和可再分配的用户流量。它们是品牌和企业自身的资产。