每次谈到互联网的商业模式，很多人脑海中的第一个词就是烧钱。
事实上，在过去的几年里，通过烧钱获得快速增长，而放弃临时利润，基本上已经成为所有互联网公司的发展标准。
1997年，亚马逊公开宣布，它以烧钱为荣，放弃利润，以不惜一切代价提高市场份额。贝佐斯是对的。如果亚马逊只是在网上卖书，可能根本走不了多远。
在与公众评论合并之前，美团已经获得了五轮融资，每月燃烧6亿元。当用户点外卖时，美团将帮助用户支付部分钱。这样，用户就可以获得好处，卖家就可以获得流量。美团以亏损换取市场份额，并超过饿了么，淘点，换取现在数千万DAU的超级App。
京东靠多轮融资，烧出了让马云也担心的京东物流，烧出电商一线售后服务，烧出一套供应链体系，直到美国纳斯达克上市。京东烧的就是渠道，是如何卖东西。虽然京东曾连续多年亏损，但亏损却越来越窄，投资者看到了盈利的能力。
但这些都是聚光灯下光鲜亮丽的例子。可悲的是，更多的小公司烧光了钱，但还是看不到盈利的前景。
如果你有创新的欲望和闲置的金融资源，你就会烧钱。烧钱的过程本身就是对投资者和企业家的试验。如果你不烧钱，你就不能尝试和错误地进行模式和技术创新，但成熟的商业模式使烧钱更有效和成功。
1、如何计算成熟的商业模式？通过观察BAT等大型互联网公司的成长史可以得出一个规律：通过有价值的产品和服务吸引用户，经过3-5年用户沉淀，然后商业实现，产生收入和利润。
收入或利润是商业模式的最终结果，也是企业存在的根本目的。
1.庞大的用户基础是商业实现的前提互联网收入是大规模收入，没有大量用户，无法形成大规模。
例如，美团受毛利润低的限制。即使它盈利，一个订单也可能只赚几美分甚至几美分，但美团每天的订单量是2000万。只有有了规模优势，它才能拥有巨大的收入来源。
2、互联网的商业模式是用户生命周期的价值（LTV:Life Time Value）模式收入或利润是商业模式的最终结果，但互联网的商业模式不是用户价值的一次性产品销售，而是基于用户生命周期的长期多重价值。
例如，淘宝C终端用户会在平台上多次回购，直到完全流失，结束平台的生命周期。
那么淘宝在C终端商业模式的价值=用户数*(产品1价格 产品2价格 产品3价格 .....）*消费频率在生命周期内。
3、多样化的收入方式互联网商业模式的设计不再局限于从用户那里获得收入，因为用户最大的价值是规模价值。有了规模价值，他们可以从中上游甚至跨行业获得利润。
比如淘宝针对B平台入驻费、广告推广费、一些增值服务等。
4、收入后置互联网商业模式是收入后置，先免费获取用户，再通过用户的生命周期价值实现。这与传统公司的模式背道而驰。
比如我工作过的医疗器械行业，商业模式的价值=产品销量*产品单价。
互联网的商业模式首先获得大量用户。商业模式的价值是基于一段时间内用户价值的总和，即刚才提到的商业模式的价值=用户数*(产品1价格 产品2价格 产品3价格 .....）*消费频次。
因此，在互联网的商业模式中，用户是一切的基础。只有拥有大量的用户，用户价值才能转化为长期、多次、多样化的收入，这与以产品销售为核心的传统商业模式有很大的不同。
三、互联网商业模式和运营的价值互联网的商业模式以获取用户为核心，然后实现用户价值的商业化。整个过程与产品和运营密切相关。
我们需要通过有价值的产品更好地满足用户的需求，这是一个很大的前提，然后通过运营获得大量的用户，并将用户留在平台上，保持持续的活动，最终实现用户价值，产生大规模的收入。
以上是互联网商业模式的基本逻辑。
产品一上线，就开始进入运营阶段。运营不是简单的网络推广，而是需要通过运营数据的变化，不断发现和解决问题，从而不断获取和留住用户。运营中最重要的两个关键指标，一个是日活跃用户数量，一个是活跃用户数量。
产品的持续成功也需要操作的抛光，产品的每一次迭代也需要操作来获得用户的需求。
通过运营获得的用户越多，产品的品牌知名度就越高，越有可能将用户价值实现为商业价值。产品的商业收入也需要依靠运营来实现。因此，运营不仅与产品的改进有关，而且是收入的保证。
所以，了解了互联网的商业模式，你还觉得运营毫无价值吗？
那就加油吧~
优秀的运营，永远稀缺，永远有溢价。
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